| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 关于预算管理的相关问题 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于平衡计分卡的相关问题 | 第15页 |
| 1.2.3 关于将预算管理与平衡计分卡相结合的问题 | 第15-16页 |
| 1.2.4 简要评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的不足 | 第17-19页 |
| 2 企业全面预算管理及其评价的相关理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第19页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 控制理论 | 第20页 |
| 2.2 预算管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 预算管理的起源与发展 | 第20-21页 |
| 2.2.2 预算和预算管理的内涵 | 第21页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 全面预算管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面预算管理流程 | 第22-23页 |
| 2.3.3 全面预算的内容 | 第23-24页 |
| 2.3.4 全面预算管理的功能 | 第24-25页 |
| 3 企业全面预算管理的应用现状及其评价 | 第25-33页 |
| 3.1 企业全面预算管理的应用现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 全面预算管理在西方国家的应用情况 | 第25页 |
| 3.1.2 全面预算管理在我国的应用情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 我国全面预算管理的主要内容 | 第26-27页 |
| 3.2 企业实施全面预算管理过程中存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 全面预算与战略脱节，预算指标设定单一 | 第27页 |
| 3.2.2 预算编制缺乏动态性 | 第27页 |
| 3.2.3 预算执行无法追根溯源 | 第27页 |
| 3.2.4 业绩评价无法发挥激励作用 | 第27-28页 |
| 3.3 引入平衡计分卡的企业全面预算管理 | 第28-33页 |
| 3.3.1 平衡计分卡理论概述 | 第28-30页 |
| 3.3.2 应用平衡计分卡的必要性 | 第30-32页 |
| 3.3.3 应用平衡计分卡的可行性 | 第32-33页 |
| 4 平衡计分卡在A公司全面预算管理中的应用 | 第33-53页 |
| 4.1 A公司概况 | 第33-37页 |
| 4.1.1 A公司基本情况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 A公司战略分析 | 第34-37页 |
| 4.2 A公司全面预算管理情况 | 第37-48页 |
| 4.2.1 A公司的预算管理体系 | 第37-39页 |
| 4.2.2 A公司预算的编制及存在的问题 | 第39-46页 |
| 4.2.3 A公司预算的考核 | 第46-47页 |
| 4.2.4 A公司全面预算管理中存在的主要问题 | 第47-48页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的A公司全面预算管理优化路径 | 第48-53页 |
| 4.3.1 利用平衡计分卡分解战略目标 | 第49-50页 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的预算目标的设定 | 第50-51页 |
| 4.3.3 基于平衡计分卡的预算的编制 | 第51-52页 |
| 4.3.4 基于平衡计分的考评体系的构建 | 第52-53页 |
| 5 结论及对策建议 | 第53-55页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 5.2 对策建议 | 第53-54页 |
| 5.2.1 新能源企业需要建立基于平衡计分卡的全面预算管理模式 | 第53页 |
| 5.2.2 加强部门间的合作，保证全面预算工作的顺利开展 | 第53页 |
| 5.2.3 利用平衡计分卡完善全面预算管理的考评机制 | 第53-54页 |
| 5.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
