| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于跨国并购财务风险的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于跨国并购财务风险的控制的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的框架 | 第14-16页 |
| 2 企业跨国并购及其财务风险控制理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 跨国并购的内涵 | 第16页 |
| 2.2 跨国并购财务风险及其控制概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 跨国并购财务风险的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 跨国并购财务风险主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2.3 跨国并购财务风险控制的内涵 | 第17页 |
| 2.3 企业跨国并购风险控制理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 并购协同效应理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 价格低估理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 市场势力理论 | 第19页 |
| 2.3.4 财务风险管理理论 | 第19-20页 |
| 3 中联重科跨国并购CIFA公司案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 并购双方及共同投资方简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中联重科 | 第20-21页 |
| 3.1.2 共同投资方 | 第21页 |
| 3.1.3 CIFA公司 | 第21-22页 |
| 3.2 并购动因 | 第22-24页 |
| 3.2.1 并购的外因 | 第22-23页 |
| 3.2.2 并购的内因 | 第23-24页 |
| 3.3 并购过程 | 第24-25页 |
| 3.3.1 中联重科并购流程 | 第24-25页 |
| 3.3.2 并购的交易结构 | 第25页 |
| 3.4 筹备阶段财务风险 | 第25-27页 |
| 3.4.1 投资决策风险 | 第25-26页 |
| 3.4.2 估值风险 | 第26-27页 |
| 3.5 执行阶段财务风险 | 第27-29页 |
| 3.5.1 融资风险 | 第27-28页 |
| 3.5.2 支付风险 | 第28-29页 |
| 3.5.3 利率和汇率风险 | 第29页 |
| 3.6 整合阶段财务风险 | 第29-32页 |
| 3.6.1 财务整合风险 | 第29-30页 |
| 3.6.2 经营战略整合风险 | 第30页 |
| 3.6.3 人力资源整合风险 | 第30页 |
| 3.6.4 文化整合风险 | 第30-32页 |
| 4 中联重科跨国并购CIFA各阶段财务风险控制策略 | 第32-39页 |
| 4.1 筹备阶段财务风险控制 | 第32-33页 |
| 4.1.1 借PE之力制定合理的并购战略 | 第32-33页 |
| 4.1.2 中介机构尽职调查CIFA，科学估值定价 | 第33页 |
| 4.2 执行阶段财务风险控制 | 第33-34页 |
| 4.2.1 中联重科选择合理的融资结构进行融资 | 第33-34页 |
| 4.2.2 采取现金和卖方承债的支付方式 | 第34页 |
| 4.3 整合阶段财务风险控制 | 第34-39页 |
| 4.3.1 经营战略整合 | 第34-35页 |
| 4.3.2 财务整合 | 第35-37页 |
| 4.3.3 人力资源整合 | 第37页 |
| 4.3.4 企业文化整合 | 第37-39页 |
| 5 结论与启示 | 第39-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 中联重科跨国并购CIFA财务风险的启示 | 第40-43页 |
| 5.2.1 选择目标相同或相近的企业为并购对象，尽职调查降低风险 | 第40页 |
| 5.2.2 利用中介机构提高跨国并购能力 | 第40-41页 |
| 5.2.3 关注整合风险 | 第41-42页 |
| 5.2.4 提高企业自身实力 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
