HN农村商业银行战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 本文研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究综述简评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第21-25页 |
| 2.1 战略的概念 | 第21页 |
| 2.2 企业战略理论概述 | 第21-23页 |
| 2.3 企业战略层次 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 HN农村商业银行环境分析 | 第25-51页 |
| 3.1 HN农村商业银行总体情况介绍 | 第25页 |
| 3.2 HN农村商业银行外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 地区竞争分析 | 第33-35页 |
| 3.3 HN农村商业银行内部条件分析 | 第35-45页 |
| 3.3.1 HN农村商业银行内部资源分析 | 第35-40页 |
| 3.3.2 HN农村商业银行能力分析 | 第40-45页 |
| 3.4 HN农村商业银行SWOT分析 | 第45-50页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第45-46页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第46-47页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第47-48页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第48-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 HN农村商业银行战略制定与实现路径 | 第51-67页 |
| 4.1 HN农村商业银行战略愿景、使命和定位 | 第51-52页 |
| 4.1.1 HN农村商业银行战略愿景与使命 | 第51页 |
| 4.1.2 HN农村商业银行战略定位 | 第51-52页 |
| 4.2 HN农村商业银行战略目标 | 第52-53页 |
| 4.3 HN农村商业银行战略选择 | 第53-54页 |
| 4.3.1 传统业务扩张 | 第53页 |
| 4.3.2 拓展创新业务 | 第53-54页 |
| 4.3.3 积极发展互联网金融 | 第54页 |
| 4.4 HN农村商业银行竞争策略 | 第54-55页 |
| 4.4.1 金融产品差异化 | 第54页 |
| 4.4.2 金融服务差异化 | 第54页 |
| 4.4.3 营销渠道差异化 | 第54-55页 |
| 4.4.4 员工队伍差异化 | 第55页 |
| 4.4.5 银行形象差异化 | 第55页 |
| 4.5 HN农村商业银行战略保障措施 | 第55-67页 |
| 4.5.1 推进体制机制改革 | 第55-56页 |
| 4.5.2 重视品牌建设 | 第56页 |
| 4.5.3 以客户为中心进行产品开发 | 第56-57页 |
| 4.5.4 加强业务市场拓展 | 第57-61页 |
| 4.5.5 加强金融服务互联网化 | 第61页 |
| 4.5.6 人才开发与管理 | 第61-63页 |
| 4.5.7 提升风险管理水平 | 第63-64页 |
| 4.5.8 加强企业文化建设 | 第64-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
