| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第15-31页 |
| 第一节 文献综述 | 第15-21页 |
| 一、国外相关研究 | 第15-17页 |
| 二、国内相关研究 | 第17-21页 |
| 三、文献评述 | 第21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-31页 |
| 一、授信风险管理理论 | 第21-23页 |
| 二、集团客户授信风险管理 | 第23-26页 |
| 三、客户关系理论(CRM) | 第26-28页 |
| 四、金融风险管理理论 | 第28-31页 |
| 第三章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理现状 | 第31-36页 |
| 第一节 JT银行苏州分行概述 | 第31-32页 |
| 第二节 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理现状 | 第32-36页 |
| 一、JT银行苏州分行集团客户概况 | 第32页 |
| 二、JT银行苏州分行集团客户授信管理体系 | 第32-34页 |
| 三、JT银行集团客户授信风险控制的具体内容 | 第34-36页 |
| 第四章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理流程的问题分析 | 第36-46页 |
| 第一节 案例分析——A集团客户授信管理 | 第36-39页 |
| 一、A集团基本信息 | 第36-37页 |
| 二、JT银行对A集团的授信情况 | 第37-39页 |
| 第二节 JT银行集团客户授信风险管理的流程问题 | 第39-46页 |
| 一、贷前审查不力 | 第40-42页 |
| 二、贷中审查导向缺乏科学性 | 第42-44页 |
| 三、贷后手段匮乏 | 第44-46页 |
| 第五章 JT银行苏州分行集团客户授信风险管理的流程优化 | 第46-60页 |
| 第一节 集团客户贷前风险管理流程优化措施 | 第46-49页 |
| 一、完善集团客户识别指标体系 | 第46-47页 |
| 二、设立集团客户识别标准 | 第47-48页 |
| 三、建立贷前风险预警机制 | 第48-49页 |
| 第二节 集团客户贷中风险管理流程优化措施 | 第49-54页 |
| 一、建立集团客户的授信评价体系 | 第49-53页 |
| 二、实施集团客户授信限额管理 | 第53-54页 |
| 第三节 集团客户贷后风险管理流程优化措施 | 第54-55页 |
| 一、集团客户信息披露机制 | 第54-55页 |
| 二、建立集团客户经营活动监控体系 | 第55页 |
| 第四节 集团客户授信风险管理流程优化的保障措施 | 第55-60页 |
| 一、推进集团客户管理信息系统建设 | 第56页 |
| 二、培养专业化集团客户风险管理团队 | 第56-57页 |
| 三、充分挖掘银行内外部信息实施授信监管 | 第57-58页 |
| 四、建立集团客户风险应对机制 | 第58-60页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 结论 | 第60页 |
| 第二节 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |