| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 STP营销理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第16-17页 |
| 2.1.2 目标市场 | 第17页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第17页 |
| 2.2 4P营销理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第18页 |
| 2.2.3 渠道策略 | 第18页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第18-19页 |
| 2.3 酒店营销概述 | 第19-20页 |
| 第3章 邢台新光大酒店营销环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 邢台新光大酒店简介 | 第20-21页 |
| 3.2 邢台新光大酒店外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 新光大酒店宏观环境 | 第21-23页 |
| 3.2.2 新光大酒店微观环境 | 第23-26页 |
| 3.3 邢台新光大酒店内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第27页 |
| 3.3.2 管理水平 | 第27-28页 |
| 3.3.3 硬件设备 | 第28页 |
| 3.3.4 企业文化 | 第28-29页 |
| 第4章 邢台新光大酒店营销现状及存在的问题分析 | 第29-36页 |
| 4.1 新光大酒店营销现状 | 第29-32页 |
| 4.1.1 组合产品策略 | 第29页 |
| 4.1.2 折扣定价策略 | 第29-30页 |
| 4.1.3 直接渠道策略 | 第30-31页 |
| 4.1.4 网络和人员促销策略 | 第31-32页 |
| 4.2 新光大酒店营销策略问题分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 产品服务同质化 | 第32-33页 |
| 4.2.2 价格定制不合理 | 第33-34页 |
| 4.2.3 营销渠道单一 | 第34-35页 |
| 4.2.4 网络促销力度不足和人员促销方式落后 | 第35-36页 |
| 第5章 基于STP理论的邢台新光大酒店市场营销策略 | 第36-46页 |
| 5.1 邢台新光大酒店STP重新定位 | 第36-38页 |
| 5.1.1 邢台新光大酒店市场细分 | 第36-37页 |
| 5.1.2 邢台新光大酒店目标市场选择 | 第37-38页 |
| 5.1.3 邢台新光大酒店目标市场定位 | 第38页 |
| 5.2 邢台新光大酒店产品差异化策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 核心产品的差异化策略 | 第38-39页 |
| 5.2.2 配套服务的差异化策略 | 第39-40页 |
| 5.3 邢台新光大酒店基准价格上调的组合浮动定价策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 基准价格上调的定价策略 | 第40-42页 |
| 5.3.2 产品组合浮动式定价策略 | 第42页 |
| 5.4 新光大酒店的联合渠道营销策略 | 第42-43页 |
| 5.4.1 新光大酒店的代理授权渠道营销策略 | 第42-43页 |
| 5.4.2 新光大酒店的OTA渠道营销策略 | 第43页 |
| 5.4.3 新光大酒店的新媒体渠道营销策略 | 第43页 |
| 5.5 邢台新光大酒店促销策略 | 第43-46页 |
| 5.5.1 新光大酒店的活动推广促销策略 | 第43-44页 |
| 5.5.2 新光大酒店的公共关系促销策略 | 第44-45页 |
| 5.5.3 新光大酒店的广告促销策略 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 主要研究成果和结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |