| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 从产业链延伸角度分析上市公司纵向并购行为 | 第17-18页 |
| 1.4.2 选取创业板上市公司纵向并购为研究对象 | 第18页 |
| 1.4.3 抛弃大样本研究，以典型并购事件案例分析取而代之 | 第18-19页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 支撑本文写作的相关理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第23-26页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第26-27页 |
| 3 乐视网产业链并购的动机分析 | 第27-47页 |
| 3.1 传播与文化产业并购形势与趋势分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 全球传播与文化产业并购现状与趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 我国传播与文化产业并购现状与趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 我国创业板传播与文化产业并购事件回顾 | 第30-31页 |
| 3.2 乐视网公司概况与经营现状 | 第31-39页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 经营现状 | 第33-39页 |
| 3.3 乐视网并购关键事件 | 第39页 |
| 3.4 乐视网并购动机分析 | 第39-47页 |
| 3.4.1 节约交易费用假说—外部版权支出转为内部账目交割，节约交易成本 | 第39-42页 |
| 3.4.2 产权理论假说—扩充现有版权库，延伸“乐视生态”产业链 | 第42-45页 |
| 3.4.3 协同假说—追求产业链并购协同效应 | 第45-47页 |
| 4 乐视网产业链并购的实施策略 | 第47-54页 |
| 4.1 并购标的的选择 | 第47-49页 |
| 4.1.1 花儿影视概况 | 第47页 |
| 4.1.2 乐视新媒体概况 | 第47-48页 |
| 4.1.3 并购标的 | 第48-49页 |
| 4.2 并购价格的选择 | 第49-52页 |
| 4.2.1 价格评估 | 第49-51页 |
| 4.2.2 并购溢价 | 第51-52页 |
| 4.3 支付方式的选择 | 第52-54页 |
| 5 乐视网产业链并购的并购绩效分析 | 第54-70页 |
| 5.1 并购的市场绩效分析 | 第54-57页 |
| 5.1.1 累积非正常收益率 | 第55-56页 |
| 5.1.2 结果与分析 | 第56-57页 |
| 5.2 并购的财务绩效分析 | 第57-67页 |
| 5.2.1 创新能力 | 第58-61页 |
| 5.2.2 盈利能力 | 第61-62页 |
| 5.2.3 资产流动性 | 第62-63页 |
| 5.2.4 资产营运能力 | 第63-64页 |
| 5.2.5 现金创造能力 | 第64-65页 |
| 5.2.6 成长及管理能力 | 第65-67页 |
| 5.3 风险管理 | 第67-70页 |
| 5.3.1 并购重组盈利预测风险 | 第68页 |
| 5.3.2 并购重组业务整合风险 | 第68页 |
| 5.3.3 产业政策及行业风险 | 第68-69页 |
| 5.3.4 作品的审查监管风险 | 第69-70页 |
| 6 研究结论与启示 | 第70-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.1.1 完成纵向并购后乐视网的短期绩效是利好的 | 第70页 |
| 6.1.2 完成纵向并购后乐视网的中长期绩效有所改善 | 第70-71页 |
| 6.1.3 并购双方优势互补，实现全产业链延伸发展 | 第71页 |
| 6.2 研究启示 | 第71-74页 |
| 6.2.1 纵向并购，延伸产业链是行业发展前景 | 第71-72页 |
| 6.2.2 并购高匹配度上游企业，节约交易费用 | 第72页 |
| 6.2.3 选择恰当支付手段，获取相关配套融资 | 第72-73页 |
| 6.2.4 结合自身需求，高溢价并购高价值企业 | 第73页 |
| 6.2.5 注重并购后的资源整合，实现协同效应 | 第73-74页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
