首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

MY电信光进铜退项目进度管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
     ·市场需求升温第9页
     ·成本下降扫清障碍第9-10页
     ·摒弃利益之争将是共赢关键第10页
   ·电信光进铜退建设项目介绍第10-13页
     ·光进铜退的重要意义第10-12页
     ·光进铜退建设项目的基本内容第12-13页
   ·论文的选题及研究思路第13-17页
     ·当前时间管理研究现状第13-14页
     ·论文研究思路及方法第14-15页
     ·论文的内容组织与结构第15-17页
第二章 项目时间管理的理论基础第17-28页
   ·项目管理知识概述第17-22页
     ·项目及项目管理过程第17页
     ·项目管理的知识体系第17-20页
     ·时间管理的地位和作用第20-22页
   ·项目时间管理的基本原理第22-28页
     ·项目时间管理定义第22页
     ·项目活动分解第22-23页
     ·项目活动排序第23页
     ·项目活动工期估算第23-24页
     ·项目工期计划制定第24页
     ·项目工期计划控制第24-25页
     ·相关工具的理论知识阐述第25-28页
第三章 光进铜退项目准备阶段的时间管理第28-35页
   ·准备阶段的活动及工期计划制定第29-32页
     ·准备阶段的活动分解第29-31页
     ·准备阶段的活动排序第31页
     ·准备阶段的活动工期估算第31页
     ·准备阶段的工期计划制定第31-32页
   ·准备阶段工期计划的控制和变更体系第32-35页
     ·工期计划的控制手段第32-34页
     ·工期计划的控制制度和变更措施第34-35页
第四章 光进铜退项目设计阶段的时间管理第35-41页
   ·设计阶段的活动分解及工期计划制定第37-39页
     ·设计阶段的活动分解第37-38页
     ·设计阶段的活动排序第38页
     ·设计阶段的活动工期估算第38-39页
     ·设计阶段的工期计划制定第39页
   ·设计阶段工期计划的控制体系第39页
   ·设计阶段工期计划的变更管理第39-41页
     ·引起工期变更的原因分析第39-40页
     ·工期变更的管理制度第40-41页
第五章 光进铜退建设项目施工和验收阶段的时间管理第41-59页
   ·施工和验收阶段的活动分解及工期计划制定第41-51页
     ·施工和验收阶段的活动分解见表 5-1第41-42页
     ·施工和验收阶段的活动排序第42-43页
     ·施工和验收阶段的活动工期估算第43-49页
     ·施工和验收阶段的工期计划制定第49-51页
   ·施工和验收阶段工期计划的控制体系第51-56页
     ·工期计划的控制手段第51-55页
     ·工期计划的控制制度第55-56页
   ·施工和验收阶段工期计划的变更管理第56-59页
     ·引起工期变更的原因分析第56-58页
     ·工期变更的管理制度第58-59页
第六章 时间管理在光进铜退建设中的总体应用第59-65页
   ·建设工期与资源平衡的关系第60-62页
     ·光进铜退建设的总体工期计划第60-61页
     ·资源在建设各阶段的平衡关系第61-62页
   ·光进铜退建设项目时间管理与成本的关系第62-63页
     ·影响成本的因素分析第62页
     ·在光进铜退建设中控制成本的对策第62-63页
   ·光进铜退建设项目时间管理要以保证质量为前提第63-65页
     ·影响质量的因素分析第63-64页
     ·在光进铜退建设中保证质量的措施第64-65页
第七章 结论第65-71页
   ·总结第65页
   ·体会第65-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页

论文共74页,点击 下载论文
上一篇:CF集团管理控制模式优化设计研究
下一篇:基于经济效益的绵阳涪江丰谷电站坝址选择决策研究