| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究现状及评析 | 第11-13页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·简要评析 | 第12-13页 |
| ·本文的研究框架和内容 | 第13-14页 |
| 第二章 企业集团管理控制模式理论探讨 | 第14-27页 |
| ·企业集团管理控制概念 | 第14-15页 |
| ·控制的内涵 | 第14页 |
| ·管理控制的内涵 | 第14-15页 |
| ·企业集团管理控制模式的理论基础 | 第15-17页 |
| ·现代管家理论 | 第15页 |
| ·管理控制理论 | 第15-16页 |
| ·权变控制理论 | 第16页 |
| ·代理理论 | 第16-17页 |
| ·企业集团管理控制模式概述 | 第17-23页 |
| ·企业集团管理控制模式的内涵 | 第17页 |
| ·企业集团管理控制模式分析 | 第17-22页 |
| ·企业集团三种主要管理控制模式的比较 | 第22-23页 |
| ·企业集团管理控制模式选择的影响因素 | 第23-27页 |
| ·业务关联度 | 第24页 |
| ·行业特点 | 第24页 |
| ·组织规模 | 第24-25页 |
| ·企业家领导风格 | 第25-27页 |
| 第三章 CF 集团的管控现状诊断 | 第27-45页 |
| ·CF 集团企业的经营状况和组织架构 | 第27-29页 |
| ·CF 集团发展的经验教训 | 第29-31页 |
| ·制定切合实际的发展战略是企业健康发展的基本前提 | 第29-30页 |
| ·坚持市场化价值取向，是企业顺应市场经济的必然要求 | 第30-31页 |
| ·CF 集团的管控现状分析 | 第31-45页 |
| ·有效的管理控制模式的判断标准 | 第31-33页 |
| ·CF 集团管控现状 | 第33-41页 |
| ·CF 集团管控中存在的问题 | 第41-45页 |
| 第四章 CF 集团管理控制模式的优化设计 | 第45-74页 |
| ·CF 集团管理控制的核心问题 | 第45-46页 |
| ·CF 集团的管理控制模式的选择 | 第46-51页 |
| ·CF 集团管理控制模式的选择的解决思路 | 第46-47页 |
| ·CF 集团管理控制模式的选择的具体方法 | 第47-50页 |
| ·CF 集团管理模式的定位 | 第50-51页 |
| ·CF 集团战略管控模式组织结构设计 | 第51-57页 |
| ·CF 集团管控模式组织结构设计的解决思路 | 第51-52页 |
| ·CF 集团管控模式组织结构具体的优化设计 | 第52-57页 |
| ·CF 集团责权体系的设计 | 第57-61页 |
| ·CF 集团责权体系设计的解决思路 | 第57-58页 |
| ·CF 集团责权体系设计的具体方法 | 第58-61页 |
| ·CF 集团战略管控模式支撑体系设计 | 第61-74页 |
| ·CF 集团战略管控支撑体系设计的思路 | 第61-62页 |
| ·CF 集团战略管控支撑体系设计的具体方法 | 第62-74页 |
| ·管理条线子体系 | 第62-67页 |
| ·业务条线子体系 | 第67-71页 |
| ·辅助条线子体系 | 第71-74页 |
| 第五章 结语 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |