盛亚集团人造板业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第1章 公司发展概况 | 第12-19页 |
| 1.1 公司发展现状 | 第12-13页 |
| 1.2 主要产品业务 | 第13-16页 |
| 1.3 行业发展地位 | 第16-19页 |
| 第2章 公司发展的外部环境分析 | 第19-38页 |
| 2.1 宏观经济环境 | 第19页 |
| 2.2 市场竞争环境 | 第19-31页 |
| 2.2.1 国际市场 | 第19-22页 |
| 2.2.2 国内市场 | 第22-28页 |
| 2.2.3 进口出口 | 第28-30页 |
| 2.2.4 价格预测 | 第30-31页 |
| 2.3 产业政策环境 | 第31-32页 |
| 2.4 资源生态环境 | 第32-35页 |
| 2.4.1 资源供需状况 | 第32-33页 |
| 2.4.2 产业资源互动 | 第33-35页 |
| 2.5 产业生命周期分析 | 第35-36页 |
| 2.6 波特五力模型分析 | 第36-38页 |
| 第3章 公司优劣势与SWOT分析 | 第38-50页 |
| 3.1 主要优势(Strengths) | 第38-43页 |
| 3.1.1 技术设备先进 | 第38-39页 |
| 3.1.2 区位布局合理 | 第39-41页 |
| 3.1.3 产业链协同 | 第41-42页 |
| 3.1.4 清洁生产模式 | 第42-43页 |
| 3.2 相对劣势(Weaknesses) | 第43-45页 |
| 3.2.1 资金链吃紧 | 第43-44页 |
| 3.2.2 专业人才短缺 | 第44页 |
| 3.2.3 管理模式滞后 | 第44-45页 |
| 3.3 发展机遇（Opportunities） | 第45-46页 |
| 3.3.1 市场需求剧增 | 第45-46页 |
| 3.3.2 产业重组良机 | 第46页 |
| 3.4 面临挑战（Threats） | 第46-48页 |
| 3.4.1 环保政策趋紧 | 第46-47页 |
| 3.4.2 林地成本上升 | 第47-48页 |
| 3.5 公司SWOT分析 | 第48-50页 |
| 第4章 公司战略定位与战略选择 | 第50-66页 |
| 4.1 公司成功的关键因素分析 | 第50-55页 |
| 4.1.1 产业竞争因素分析 | 第50-52页 |
| 4.1.2 行业标杆企业分析 | 第52-53页 |
| 4.1.3 公司成功的关键因素 | 第53-55页 |
| 4.2 战略目标与战略定位 | 第55-58页 |
| 4.3 公司发展战略选择 | 第58-66页 |
| 4.3.1 林板一体化战略 | 第59-61页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略 | 第61-63页 |
| 4.3.3 产业链整合战略 | 第63-66页 |
| 第5章 公司发展战略实施 | 第66-78页 |
| 5.1 扩张生产能力 | 第66-67页 |
| 5.2 加快林地建设 | 第67-69页 |
| 5.3 建立研发体系 | 第69-70页 |
| 5.4 加强信息管理 | 第70-74页 |
| 5.5 完善组织架构 | 第74-76页 |
| 5.6 改进考核管理 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81页 |
