电子分销企业ERP项目的研究与实现
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 项目管理的过程 | 第9-11页 |
| 1.1.2 ERP 的产生和发展 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目标和论文组织 | 第13-14页 |
| 第二章 ERP 项目实施中的管理方法 | 第14-34页 |
| 2.1 ERP 项目管理与传统项目管理的区别 | 第14-16页 |
| 2.1.1 ERP 项目的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 ERP 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.2 ERP 项目实施中的项目组织和团队管理 | 第16-21页 |
| 2.2.1 组织结构对项目的影响 | 第17-19页 |
| 2.2.2 项目团队的组建和发展 | 第19-21页 |
| 2.3 ERP 项目实施中的进度管理 | 第21-26页 |
| 2.3.1 项目进度管理的常用方法 | 第21-25页 |
| 2.3.2 在ERP 项目中如何进行进度管理 | 第25-26页 |
| 2.4 ERP 项目实施中的控制管理 | 第26-29页 |
| 2.4.1 项目的跟踪和控制管理 | 第26-28页 |
| 2.4.2 项目的变更管理 | 第28-29页 |
| 2.5 ERP 项目实施中的收尾过程管理 | 第29-34页 |
| 2.5.1 项目的收尾程序 | 第29-31页 |
| 2.5.2 项目的审计和后评价 | 第31-34页 |
| 第三章 ERP 项目的研究与实现 | 第34-72页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第34-38页 |
| 3.1.1 公司业务情况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 软件选型 | 第35-37页 |
| 3.1.3 硬件设施 | 第37-38页 |
| 3.2 项目计划 | 第38-47页 |
| 3.2.1 项目目标 | 第38-41页 |
| 3.2.2 项目团队组建 | 第41-43页 |
| 3.2.3 项目计划 | 第43-47页 |
| 3.3 项目实施 | 第47-63页 |
| 3.3.1 业务流程重组 | 第47-50页 |
| 3.3.2 基础数据准备 | 第50-53页 |
| 3.3.3 项目进度管理 | 第53-56页 |
| 3.3.4 项目变更和调整 | 第56-58页 |
| 3.3.5 用户培训 | 第58-61页 |
| 3.3.6 系统测试和上线 | 第61-63页 |
| 3.4 项目收尾 | 第63-72页 |
| 3.4.1 系统文档管理 | 第63-66页 |
| 3.4.2 项目验收和评估 | 第66-69页 |
| 3.4.3 系统维护和持续改进 | 第69-72页 |
| 第四章 总结与展望 | 第72-76页 |
| 4.1 项目工作总结 | 第72-75页 |
| 4.2 ERP 系统发展展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 发表论文 | 第79页 |
