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DREAM烟草公司现状分析和战略模式设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第9-10页
第一章:DREAM 烟草的现状描述第10-12页
    1.1 DREAM 烟草的现状概述第10页
    1.2 DREAM 烟草管理现状的优势与不足综述第10-12页
        1.2.1 主要的管理优势第10-11页
        1.2.2 主要的管理不足第11-12页
第二章:DREAM 烟草外部因素分析第12-15页
    2.1. DREAM 烟草未来可能遇到的主要挑战第12-13页
    2.2. DREAM 烟草未来可能遇到的主要机遇第13-15页
第三章:DREAM 烟草内部因素分析第15-31页
    3.1. DREAM 烟草内部资源/能力优势分析第15页
    3.2. DREAM 烟草内部资源/能力劣势分析第15-31页
        3.2.1 零售客户服务与管理战略现状及存在的问题第15-18页
        3.2.2 商品和供应商管理战略现状及存在的问题第18-19页
        3.2.3 管理和业务流程现状及存在的问题第19页
        3.2.4 组织结构、人力资源暨培训管理现状及存在问题第19-26页
        3.2.5 专卖管理现状及存在的问题第26-28页
        3.2.6 物流中心建设现状及存在的问题第28页
        3.2.7 企业文化建设现状及存在的问题第28-29页
        3.2.8 信息化建设现状及存在的问题第29-31页
第四章:DREAM 烟草发展目标及战略第31-41页
    4.1 公司层面发展目标及战略第31-32页
        4.1.1 发展目标第31-32页
        4.1.2 工作重点第32页
    4.2 业务层面发展目标及战略第32-34页
        4.2.1 发展目标第33页
        4.2.2 工作重点第33-34页
    4.3 职能层面发展目标及战略第34-41页
        4.3.1 发展目标第34页
        4.3.2 工作重点第34-41页
            4.3.2.1 零售客户服务与管理第34页
            4.3.2.2 商品和供应商管理第34-35页
            4.3.2.3 管理和业务流程再造第35-36页
            4.3.2.4 组织结构、人力资源暨培训管理第36-38页
            4.3.2.5 专卖管理第38-39页
            4.3.2.6 物流中心建设第39页
            4.3.2.7 企业文化建设第39-40页
            4.3.2.8 信息化建设第40-41页
第五章:DREAM 烟草战略规划第41-104页
    5.1 公司层面战略规划第41页
    5.2 业务层面战略规划第41-42页
    5.3 职能层面战略规划第42-104页
        5.3.1 零售客户服务与管理战略规划第42-57页
        5.3.2 商品和供应商管理战略规划第57-76页
        5.3.3 管理和业务流程再造规划第76-82页
        5.3.4 组织结构、人力资源暨培训管理战略规划第82-86页
        5.3.5 专卖管理的总体思路和战略规划第86-91页
        5.3.6 物流中心建设总体思路和战略目标第91-94页
        5.3.7 企业文化建设总体思路和战略目标第94-98页
        5.3.8 信息化建设规划的总体思路第98-104页
结束语第104-105页
对本文的展望第105-106页
参考书目第106-107页
致谢第107-108页
攻读学位期间发表的学术论文目录第108页

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