| 目录 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 一、企业组织形态的演变与研究综述 | 第11-16页 |
| 1.1 新古典经济学中的企业理论 | 第12页 |
| 1.2 科斯的交易成本理论 | 第12-13页 |
| 1.3 威廉姆森的交易规制理论 | 第13页 |
| 1.4 格罗斯曼-哈特-莫尔模型 | 第13-14页 |
| 1.5 近期的研究 | 第14-16页 |
| 二、供应链联盟的产生与表现 | 第16-23页 |
| 2.1 供应链联盟的定义 | 第16页 |
| 2.2 供应链联盟的特征 | 第16-18页 |
| 2.3 供应链联盟在发达国家的演变历程 | 第18-21页 |
| 2.4 供应链联盟的形成条件 | 第21-23页 |
| 三、中小企业的特征与传统成长战略 | 第23-28页 |
| 3.1 中小企业的界定 | 第23页 |
| 3.2 中小企业的基本特征 | 第23-24页 |
| 3.3 我国中小企业的传统成长战略 | 第24-27页 |
| 3.4 中小企业成长战略的制定 | 第27-28页 |
| 四、中小企业通过参与供应链联盟提高竞争力 | 第28-37页 |
| 4.1 中小企业在发展过程中面临的问题 | 第29页 |
| 4.2 中小企业不再适应“纵向一体化”战略 | 第29-31页 |
| 4.3 加入供应链联盟对中小企业的有利影响 | 第31-33页 |
| 4.4 供应链联盟与中小企业发展的互动机制 | 第33-34页 |
| 4.5 中小企业借助供应链联盟发展的要点 | 第34-35页 |
| 4.6 供应链联盟条件下中小企业扩张路径 | 第35-37页 |
| 五 案例分析：山大华天公司借助供应链联盟的成长历程 | 第37-42页 |
| 5.1 自我发展阶段 | 第37-38页 |
| 5.2 借助供应链联盟力量扩张阶段 | 第38-41页 |
| 5.3 股份制改造、兼并整合阶段 | 第41页 |
| 5.4 该公司成功经验的总结 | 第41-42页 |
| 六、结论及建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表文章情况 | 第47-49页 |