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移动公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计与完善

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1. 引言第7-10页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容第9页
    1.4 研究方法第9-10页
2. 绩效管理的相关理论研究第10-21页
    2.1 绩效的含义与特征第10页
    2.2 绩效管理的含义与功能第10-13页
    2.3 绩效管理的流程第13-16页
    2.4 常用的绩效考核方法第16-21页
3. 淄博移动绩效管理现状第21-31页
    3.1 淄博移动概况第21-25页
    3.2 淄博移动绩效管理历程第25-26页
    3.3 实施绩效管理和三项制度改革方案的背景第26-28页
    3.4 淄博移动实施平衡计分卡的必要性和可行性分析第28-31页
4. 淄博移动绩效管理体系设计与应用第31-54页
    4.1 绩效管理体系设计第31-38页
    4.2 绩效管理体系应用第38-54页
5. 绩效考核结果的应用第54-57页
6. 淄博移动绩效管理的难点与措施第57-63页
7. 结论与建议第63-65页
8. 参考文献第65-67页
9. 致谢第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表第68页

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