外资进入中国旅行社行业的战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 基本结构和思路 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第12-24页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的起源 | 第12页 |
| 2.1.2 战略及战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理理论发展历程 | 第13-14页 |
| 2.3 企业层次战略 | 第14-21页 |
| 2.3.1 一体化战略 | 第14-15页 |
| 2.3.2 购并战略 | 第15-19页 |
| 2.3.3 跨国战略 | 第19-21页 |
| 2.4 分析中国旅游产业国际竞争力的理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 比较优势理论 | 第21页 |
| 2.4.2 竞争力优势理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 旅游产业国际竞争力的主要影响因素 | 第22-24页 |
| 3 中国旅游发展环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 对旅游业的基本认识 | 第24-25页 |
| 3.2 世界旅游业的发展对中国旅游业的影响 | 第25-26页 |
| 3.3 中国旅游业发展的现状 | 第26-33页 |
| 3.3.1 总体概况 | 第27-29页 |
| 3.3.2 入境旅游市场 | 第29-30页 |
| 3.3.3 国内旅游市场 | 第30-32页 |
| 3.3.4 出境旅游市场 | 第32-33页 |
| 3.4 中国旅游业发展相关政策 | 第33-36页 |
| 3.4.1 中国旅游经济发展战略历程 | 第34页 |
| 3.4.2 政策、法规 | 第34-35页 |
| 3.4.3 中国对WTO的承诺 | 第35-36页 |
| 3.5 加入世界贸易组织对中国旅游行业的影响 | 第36-38页 |
| 4 外资进入中国旅行社业的动机与目标定位分析 | 第38-49页 |
| 4.1 世界旅行社业发展的现状 | 第38-39页 |
| 4.2 中国旅行社业发展现状 | 第39-43页 |
| 4.2.1 旅行社在整个产业链的位置 | 第39-40页 |
| 4.2.2 概况 | 第40-41页 |
| 4.2.3 市场前景 | 第41-43页 |
| 4.3 外资进入中国旅行社业的动机 | 第43-46页 |
| 4.3.1 旅游业是国际贸易的热点--动机之一 | 第43页 |
| 4.3.2 国际竞争力水平低但有基础--动机之二 | 第43-44页 |
| 4.3.3 分散风险--动机之三 | 第44-45页 |
| 4.3.4 提高市场集中度--动机之四 | 第45-46页 |
| 4.4 外资进入中国旅行社业的目标定位 | 第46-49页 |
| 5 外资进入中国旅行社业的战略案例分析 | 第49-59页 |
| 5.1 K公司概况 | 第49页 |
| 5.2 K公司进入模式 | 第49-53页 |
| 5.2.1 主要进入模式比较 | 第49-51页 |
| 5.2.2 进入模式选择 | 第51-53页 |
| 5.3 与购并有关的问题 | 第53-58页 |
| 5.3.1 进入渠道 | 第53-54页 |
| 5.3.2 进入地域 | 第54-55页 |
| 5.3.3 进入时机与购并对象 | 第55-56页 |
| 5.3.4 市场定位 | 第56-58页 |
| 5.4 投资建议 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
