不确定环境下实时决策及与组织结构的关系研究
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1．2 本文主要内容 | 第13页 |
| 1．3 本文意义 | 第13-15页 |
| 第2章 实时决策 | 第15-24页 |
| 2．1 环境与决策 | 第15-20页 |
| 2．1．1 决策环境 | 第15-16页 |
| 2．1．2 稳定性环境与传统决策 | 第16-17页 |
| 2．1．3 不确定性环境与实时决策 | 第17-20页 |
| 2．2 实时决策的评价 | 第20-24页 |
| 2．2．1 实时决策的基本要求 | 第20页 |
| 2．2．2 实时决策的具体评价目标 | 第20-24页 |
| 第3章 组织结构与决策机制 | 第24-36页 |
| 3．1 组织结构与决策机制的关系 | 第24-26页 |
| 3．2 组织结构中的决策结构因素 | 第26-32页 |
| 3．2．1 决策主体 | 第27-28页 |
| 3．2．2 权力分布 | 第28-29页 |
| 3．2．3 命令反馈链 | 第29页 |
| 3．2．4 正式沟通网络 | 第29-32页 |
| 3．3 决策机制中的关联因素 | 第32-36页 |
| 3．3．1 非正式沟通 | 第32-33页 |
| 3．3．2 领导和下属的成熟度 | 第33-34页 |
| 3．3．3 组织文化 | 第34页 |
| 3．3．4 规章制度 | 第34-36页 |
| 第4章 传统组织结构与实时决策 | 第36-50页 |
| 4．1 传统组织结构设计的依据和原则 | 第36-39页 |
| 4．2 面向实时决策的传统组织结构分析 | 第39-47页 |
| 4．2．1 简单结构 | 第39-41页 |
| 4．2．2 职能部门化结构 | 第41-42页 |
| 4．2．3 事业部结构 | 第42-44页 |
| 4．2．4 矩阵结构 | 第44-47页 |
| 4．3 面向实时决策传统组织结构的改善 | 第47-50页 |
| 4．3．1 事业部结构的进一步细分 | 第47-48页 |
| 4．3．2 任务解决团队 | 第48页 |
| 4．3．3 委员会 | 第48-50页 |
| 第5章 面向实时决策的新型组织结构设计 | 第50-67页 |
| 5．1 信息技术与新型组织结构 | 第50-55页 |
| 5．1．1 组织结构与管理跨度 | 第50-52页 |
| 5．1．2 信息技术推动扁平化结构 | 第52-54页 |
| 5．1．3 新型组织结构的特点 | 第54-55页 |
| 5．2 横向型公司 | 第55-60页 |
| 5．3 网络结构 | 第60-62页 |
| 5．4 学习型组织 | 第62-65页 |
| 5．5 现实中的混合结构 | 第65-67页 |
| 第6章 GE公司的组织结构变革和管理创新 | 第67-79页 |
| 6．1 美国GE公司介绍 | 第67-68页 |
| 6．2 GE的资产重组与规模缩减 | 第68-70页 |
| 6．3 创建无边界组织结构 | 第70-74页 |
| 6．3．1 垂直无边界化 | 第71-72页 |
| 6．3．2 水平无边界化 | 第72-73页 |
| 6．3．3 与顾客，供应商等外部组织的无边界化 | 第73-74页 |
| 6．4 质量运动和电子商务 | 第74-75页 |
| 6．5 组织文化变革 | 第75-76页 |
| 6．6 GE的实时决策 | 第76-77页 |
| 6．7 简要评析 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
