| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-14页 |
| 第1章 概念界定及理论综述 | 第14-22页 |
| 1.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 1.1.1 新媒介生态环境 | 第14页 |
| 1.1.2 组织结构 | 第14-15页 |
| 1.1.3 治理结构 | 第15页 |
| 1.1.4 管理组织结构 | 第15-16页 |
| 1.2 理论综述 | 第16-22页 |
| 1.2.1 公司治理结构的基本构成 | 第16-17页 |
| 1.2.2 管理组织结构模型 | 第17-20页 |
| 1.2.3 媒介组织结构变革的动因 | 第20-22页 |
| 第2章 央视组织结构现状 | 第22-38页 |
| 2.1 央视的治理结构现状 | 第23-26页 |
| 2.1.1 管办合一的政府治理 | 第23-24页 |
| 2.1.2 台分党组领导下的台长负责制 | 第24-26页 |
| 2.1.3 高层管理者的聘用、激励体制 | 第26页 |
| 2.2 央视的管理组织结构现状 | 第26-38页 |
| 2.2.1 M 型与 H 型相混合的管理组织结构 | 第29-30页 |
| 2.2.2 职能部门体现出行政、宣传、技术、经营相分离的管理系统 | 第30-34页 |
| 2.2.3 “频道—栏目”二级管理体制 | 第34-36页 |
| 2.2.4 央视与直属单位联系紧密 | 第36-38页 |
| 第3章 新媒介生态环境下央视组织结构存在的问题 | 第38-47页 |
| 3.1 新媒介生态环境特征及对央视组织结构的总体要求 | 第38-40页 |
| 3.1.1 新媒介生态环境的特征 | 第38-39页 |
| 3.1.2 新媒介生态环境对央视组织结构的总体要求 | 第39-40页 |
| 3.2 新媒介生态环境下央视治理结构存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.2.1 行政治理机制过强，忽略市场治理和利益相关者治理 | 第40-41页 |
| 3.2.2 监督机制不完善 | 第41页 |
| 3.2.3 决策、执行、监督三权集中 | 第41-42页 |
| 3.2.4 管理者聘用、激励机制扭曲 | 第42页 |
| 3.2.5 产权主体缺位 | 第42-43页 |
| 3.3 新媒介生态环境下央视管理组织结构存在的问题 | 第43-47页 |
| 3.3.1 行政式管理带来管理僵化 | 第44-45页 |
| 3.3.2 以频道划分部门带来横向沟通困难 | 第45页 |
| 3.3.3 新闻中心需要深化改革 | 第45-47页 |
| 第4章 新媒介生态环境下央视组织结构建构策略 | 第47-60页 |
| 4.1 新媒介生态环境下央视治理结构的建构策略 | 第47-53页 |
| 4.1.1 设立国有文化资产管理机构 | 第48-49页 |
| 4.1.2 建立央视双重法人治理结构 | 第49-50页 |
| 4.1.3 重新分配决策、执行和监督权 | 第50-51页 |
| 4.1.4 领导人员的聘用与激励 | 第51-52页 |
| 4.1.5 外部治理机制的作用体现 | 第52-53页 |
| 4.2 新媒介生态环境下央视管理组织结构的建构策略 | 第53-60页 |
| 4.2.1 管理组织结构分为宣传、经管两系统 | 第54-55页 |
| 4.2.2 以功能拆分为基础设置中心部门 | 第55-56页 |
| 4.2.3 中心部门的组织结构设置 | 第56-58页 |
| 4.2.4 建立支持横向合作的信息与内容交互平台 | 第58-59页 |
| 4.2.5 人员的聘用与激励 | 第59-60页 |
| 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第64页 |
