兴业银行武汉中北支行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、内容与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 理论综述 | 第13-16页 |
| 2 兴业银行武汉中北支行外部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 2.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.5 竞争对手环境分析 | 第19-21页 |
| 3 兴业银行武汉中北支行内部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 支行概述 | 第21-22页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.3 营销状况分析 | 第23-25页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第25-27页 |
| 4 兴业银行武汉中北支行 SWOT 分析 | 第27-35页 |
| 4.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.3 机遇分析 | 第29-30页 |
| 4.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.5 战略匹配 | 第32-35页 |
| 5 兴业银行武汉中北支行发展战略方案 | 第35-43页 |
| 5.1 战略目标 | 第35-36页 |
| 5.2 战略指导原则 | 第36-37页 |
| 5.3 战略实施 | 第37-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |