盐池县检察院绩效管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 二、研究的思路及目的 | 第8页 |
| 三、研究的方法及内容 | 第8-9页 |
| 四、国内研究状况及发展阶段 | 第9-12页 |
| 第一章 盐池县检察院绩效管理现状和问题分析 | 第12-19页 |
| 第一节 盐池县检察院基本情况 | 第12-13页 |
| 一、机构设置 | 第12页 |
| 二、人员情况 | 第12-13页 |
| 第二节 盐池县检察院绩效管理现状 | 第13-15页 |
| 一、部门目标责任考核现状 | 第13-14页 |
| 二、检察人员个人考核现状 | 第14-15页 |
| 第三节 盐池县检察院绩效管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 一、考核指标不合理 | 第15页 |
| 二、考核价值不平衡 | 第15-16页 |
| 三、考核的定位不准确 | 第16页 |
| 四、缺乏绩效沟通与反馈 | 第16页 |
| 第四节 盐池县检察院绩效管理问题产生的原因 | 第16-19页 |
| 一、绩效管理未形成有机的体系 | 第16-17页 |
| 二、工作岗位分析不具体 | 第17页 |
| 三、绩效结果与奖惩措施脱节 | 第17页 |
| 四、考核与其前后的其它工作环节衔接不够 | 第17-19页 |
| 第二章 国内先进检察院绩效管理经验的启示 | 第19-27页 |
| 第一节 哈尔滨铁路检察分院的绩效管理制度 | 第19-20页 |
| 一、主要做法 | 第19-20页 |
| 二、取得成效 | 第20页 |
| 第二节 湖北省红安县检察院能级管理机制 | 第20-22页 |
| 一、主要做法 | 第21-22页 |
| 二、取得成效 | 第22页 |
| 第三节 河南省郑州市惠济区检察院岗位目标责任制 | 第22-25页 |
| 一、主要做法 | 第23-24页 |
| 二、取得成效 | 第24-25页 |
| 第四节 上述经验对完善盐池县检察院绩效管理的启示 | 第25-27页 |
| 一、设置科学的绩效指标是绩效管理成功的关键 | 第25页 |
| 二、加强沟通协调是绩效管理成功的基础 | 第25页 |
| 三、合理的运用绩效结果是绩效管理成功的保障 | 第25-27页 |
| 第三章 完善盐池县检察院绩效管理的对策 | 第27-42页 |
| 第一节 确立绩效管理重新整合的基本思路和预期目标 | 第27-28页 |
| 一、基本思路 | 第27页 |
| 二、预期目标 | 第27-28页 |
| 第二节 进行检察人员职位分析 | 第28-31页 |
| 一、做好检察人员的分类管理 | 第28-29页 |
| 二、做好检察人员职位说明书和职位评价 | 第29-31页 |
| 第三节 设计绩效考核指标 | 第31-37页 |
| 一、设计原则 | 第31-32页 |
| 二、考核指标的分类 | 第32-34页 |
| 三、绩效考核的内容 | 第34-35页 |
| 四、绩效考核指标的确定 | 第35-37页 |
| 第四节 建立绩效沟通和反馈制度 | 第37-39页 |
| 一、绩效沟通的作用 | 第37页 |
| 二、绩效沟通的内容 | 第37-38页 |
| 三、绩效沟通的步骤 | 第38-39页 |
| 第五节 绩效结果的多元化运用 | 第39-42页 |
| 一、薪酬激励 | 第39-40页 |
| 二、人员培训 | 第40页 |
| 三、岗位置换和个人发展 | 第40页 |
| 四、集体和个人荣誉评比 | 第40页 |
| 五、职务晋升 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
