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企业投资活动内部控制的研究--以M公司多晶硅投资项目为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-15页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 研究的基本思路与方法第8页
        1.2.1 研究的基本思路第8页
        1.2.2 研究的基本方法第8页
    1.3 研究的内容与框架第8-9页
    1.4 文献综述第9-14页
        1.4.1 国内外内部控制研究第9-11页
        1.4.2 国内外投资内部控制研究第11-14页
    1.5 本文可能的创新之处第14-15页
2 内部控制的基本原理和方法第15-19页
    2.1 内部控制的基本原理第15-16页
    2.2 内部控制的方法第16-19页
3 投资活动及其内部控制的分析第19-26页
    3.1 投资活动的含义与特点第19-20页
        3.1.1 投资活动的含义第19页
        3.1.2 投资活动的特点第19-20页
    3.2 投资活动的一般业务流程第20-23页
    3.3 投资活动内部控制的控制目标第23-24页
    3.4 投资活动内部控制的主要风险点第24-25页
    3.5 投资活动的关键控制点第25-26页
4 M公司与多晶硅投资项目的基本情况及其分析第26-34页
    4.1 M公司简介第26-29页
        4.1.1 M公司概况第26页
        4.1.2 M公司治理结构和组织架构第26-29页
    4.3 M公司多晶硅投资项目的管理与控制第29-31页
    4.4 M公司多晶硅投资项目失败的原因分析第31-34页
        4.4.1 M公司投资内部控制环境存在缺陷第31页
        4.4.2 M公司投资内部控制风险评估不到位第31-32页
        4.4.3 M公司投资业务流程有缺陷第32-33页
        4.4.4 信息与沟通方面存在问题第33页
        4.4.5 监督方面存在问题第33-34页
5 启示与建议第34-39页
    5.1 启示第34页
    5.2 建议第34-39页
        5.2.1 加强投资内部环境建设第34-35页
        5.2.2 完善投资风险管理第35-36页
        5.2.3 优化投资业务流程第36-37页
        5.2.4 加强信息传递与沟通第37页
        5.2.5 改善内部监督第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42页

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