上市公司并购对提升核心竞争力的影响研究--以乐视网为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 主要创新 | 第17-18页 |
| 第2章 上市公司并购与公司核心竞争力相关理论分析 | 第18-27页 |
| 2.1 并购理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业并购的动因 | 第18页 |
| 2.1.2 并购产生的资源效益理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 并购产生的协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2 核心竞争力理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 核心竞争力的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 核心竞争力的构建与提升策略 | 第21-22页 |
| 2.3 并购与核心竞争力关系 | 第22-23页 |
| 2.3.1 并购行为以核心竞争力为导向 | 第22页 |
| 2.3.2 并购行为对核心竞争力的短期影响 | 第22-23页 |
| 2.3.3 并购行为对核心竞争力的长期影响 | 第23页 |
| 2.4 并购对提升核心竞争力影响的评价方法 | 第23-27页 |
| 2.4.1 事件研究法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 财务指标法 | 第24-27页 |
| 第3章 乐视网的并购现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 乐视网简介 | 第27-31页 |
| 3.1.1 互联网行业分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 乐视网主营业务概况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 乐视网的核心竞争力 | 第30-31页 |
| 3.2 乐视网的纵向并购 | 第31-35页 |
| 3.2.1 并购双方背景 | 第31-33页 |
| 3.2.2 并购动因与过程 | 第33-35页 |
| 3.3 并购前后相关主业发展变化情况 | 第35-38页 |
| 第4章 乐视网并购对提升核心竞争力的影响分析 | 第38-55页 |
| 4.1 乐视网并购对提升核心竞争力的短期影响分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 业绩分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 股价/指数分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 股票超常收益率分析 | 第41-43页 |
| 4.2 乐视网并购对提升核心竞争力的长期影响分析 | 第43-54页 |
| 4.2.1 生存竞争力 | 第43-49页 |
| 4.2.2 发展竞争力 | 第49-52页 |
| 4.2.3 潜在竞争力 | 第52-54页 |
| 4.3 乐视网并购对提升核心竞争力影响的综合分析 | 第54-55页 |
| 第5章 经验与启示 | 第55-58页 |
| 5.1 乐视网并购启示 | 第55-57页 |
| 5.2 相关政策性建议 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限性 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
