| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目标、研究内容和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文章节安排 | 第14-15页 |
| 第2章 质量管理的相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 质量管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 质量与质量管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 质量管理的目标和方针 | 第15-17页 |
| 2.1.3 质量管理的方法及应用 | 第17-19页 |
| 2.2 生产质量管理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 生产质量管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 生产质量管理的方法 | 第20页 |
| 2.2.3 生产质量管理的运作 | 第20-21页 |
| 2.3 全面质量管理 | 第21页 |
| 2.3.1 全面质量管理的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 全面质量管理的特点 | 第21页 |
| 2.4 质量管理改进 | 第21-24页 |
| 2.4.1 质量管理改进的原则 | 第21-22页 |
| 2.4.2 质量管理改进的方法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 质量管理改进的过程 | 第23-24页 |
| 第3章 沈阳光辉公司质量管理的现状及问题分析 | 第24-40页 |
| 3.1 沈阳光辉橡胶制品有限公司背景 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司发展情况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司的质量管理系统 | 第25-27页 |
| 3.2 沈阳光辉公司的产品质量现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 公司产品生产现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司生产产品的质量问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3 公司质量管理的现状分析 | 第30-38页 |
| 3.3.1 生产物料现状分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 生产过程现状分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 公司生产质量管理现状分析 | 第35-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 沈阳光辉公司质量管理的改进对策与效果评价 | 第40-58页 |
| 4.1 沈阳光辉橡胶制品有限公司质量管理改进的原则与目的 | 第40-41页 |
| 4.1.1 公司质量管理改进原则 | 第40页 |
| 4.1.2 公司质量管理改进的目的 | 第40-41页 |
| 4.2 公司的质量管理改进 | 第41-43页 |
| 4.2.1 建立健全的质量管理系统 | 第41-42页 |
| 4.2.2 质量管理改进的流程 | 第42-43页 |
| 4.3 公司的组织机构改造与组织管理 | 第43-46页 |
| 4.3.1 公司组织机构改造 | 第43-44页 |
| 4.3.2 组织管理完善 | 第44-46页 |
| 4.4 公司生产物料的质量管理 | 第46-50页 |
| 4.4.1 公司生产物料采购的质量管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 公司生产流程的物料质量管理 | 第47-50页 |
| 4.5 生产过程控制质量管理 | 第50-54页 |
| 4.5.1 生产过程质量控制 | 第50页 |
| 4.5.2 增强员工质量管理意识 | 第50-52页 |
| 4.5.3 规范化公司的生产现场管理 | 第52-54页 |
| 4.6 沈阳光辉橡胶制品有限公司质量的改进的效果评价 | 第54-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 本文主要研究成果及结论 | 第58-59页 |
| 5.2 本文的研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |