Y叉车公司市场发展瓶颈及中端市场营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.4 研究的主要内容及思路 | 第10-12页 |
| 第2章 竞争战略理论及市场营销理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 2.2.1 PESTEL分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.3 三种通用竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.4 市场定位与营销理论 | 第17-20页 |
| 第3章 行业现状和Y公司简介 | 第20-25页 |
| 3.1 叉车行业概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 叉车概念及种类 | 第20页 |
| 3.1.2 中国叉车市场的介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 Y公司叉车简介 | 第22-24页 |
| 3.2.1 Y公司中国组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 Y公司公司的生存现状与发展瓶颈 | 第23-24页 |
| 3.3 Y公司的战略调整需求 | 第24-25页 |
| 第4章 Y公司公司现行战略五力模型及SWOT分析 | 第25-34页 |
| 4.1 影响叉车行业的主要因素-PESTEL | 第25-26页 |
| 4.2 Y公司公司外部微观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.3 Y公司公司竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 4.4 Y公司公司SWOT分析 | 第30-34页 |
| 第5章 Y公司公司现行营销状况分析 | 第34-40页 |
| 5.1 Y公司产品生命周期分析 | 第34页 |
| 5.2 Y公司公司产品策略分析 | 第34-35页 |
| 5.3 Y公司公司价格策略分析 | 第35-36页 |
| 5.4 Y公司公司促销策略分析 | 第36-37页 |
| 5.5 Y公司公司销售渠道及策略分析 | 第37-39页 |
| 5.6 小结 | 第39-40页 |
| 第6章 Y公司中端市场拓展营销策略及实施 | 第40-48页 |
| 6.1 市场细分、中端市场定义及定位 | 第40-42页 |
| 6.2 Y公司核心竞争力分析及战略的取舍和配称 | 第42-43页 |
| 6.3 中端市场产品策略 | 第43-44页 |
| 6.4 中端市场品牌策略 | 第44-45页 |
| 6.5 中端市场价格策略 | 第45页 |
| 6.6 中端市场促销及广告策略 | 第45-46页 |
| 6.7 中端市场销售渠道策略 | 第46-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-50页 |
| 7.1 全文总结 | 第48-49页 |
| 7.2 本文的不足及今后研究的课题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
