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税源专业化管理理论与实践探索--以盐城地税局为例

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究综述第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
        1.2.3 综述小结第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法与技术路线第12-13页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 技术路线第13页
    1.5 创新与不足第13-14页
2 税源专业化管理的理论分析第14-22页
    2.1 税源专业化管理的理论依据第14-17页
        2.1.1 纳税遵从理论第14页
        2.1.2 信息不对称理论第14-15页
        2.1.3 风险管理理论第15页
        2.1.4 专业化分工理论第15-16页
        2.1.5 权力制衡理论第16-17页
    2.2 税源专业化管理的基本要求第17-18页
        2.2.1 提高思想认识是基础第17页
        2.2.2 强化协调配合是关键第17页
        2.2.3 强化数据管理是核心第17页
        2.2.4 深化纳税服务是保障第17-18页
        2.2.5 稳步提高效率是目标第18页
    2.3 税源专业化管理需要厘清的四种关系第18-20页
        2.3.1 专业化管理与科学化、精细化管理第18页
        2.3.2 专业化管理与多元化管理第18-19页
        2.3.3 管理权上收与决策点下放第19页
        2.3.4 专业化管理与征管质效提高第19-20页
    2.4 税源专业化管理的关键第20-22页
        2.4.1 切实抓好税收风险管理第20-21页
        2.4.2 积极探索适合本地区实际的税源专业化管理方式第21页
        2.4.3 增强税源专业化管理队伍素质第21页
        2.4.4 建立健全税源专业化管理的制度保障第21-22页
3 盐城市税源管理的现状及其改革实践第22-36页
    3.1 江苏省税源专业化管理的试点实践第22-26页
        3.1.1 江苏省税源专业化管理实践的基本特征第22-23页
        3.1.2 专业化管理方式的评估比较第23-26页
    3.2 盐城市税源专业化管理的改革实践第26-36页
        3.2.1 盐城市地税收入的基本情况及特点第26-27页
        3.2.2 盐城市地税税源管理存在的主要问题第27-29页
        3.2.3 盐城地税局税源专业化管理改革的具体措施第29-33页
        3.2.4 盐城地税局税源专业化管理改革的初步成效第33页
        3.2.5 盐城地税局税源专业化管理改革存在的主要问题第33-36页
4 税源专业化管理的国际经验第36-40页
    4.1 合理设置重点税源管理机构第36-37页
    4.2 成立专门从事税源分析的管理机构第37页
    4.3 引入信息技术强化涉税信息处理第37页
    4.4 强化源泉扣缴和税收实时监控第37-38页
    4.5 注重税收分析评估和稽查第38-40页
5 完善税源专业化管理改革的对策建议第40-50页
    5.1 完善组织体系,实行省、市、县一体化运作第40-42页
        5.1.1 组织机构纵向扁平化第40-41页
        5.1.2 管理结构横向专业化第41页
        5.1.3 机关内设机构实体化第41-42页
    5.2 实施科学分类,促进税源监控与征管的协调第42-43页
    5.3 突出信息管税,强化税源专业管理平台支撑第43-45页
        5.3.1 多渠道采集信息第43页
        5.3.2 多维度分析信息第43-44页
        5.3.3 多量次运用信息第44-45页
    5.4 实施风险管理,引导税收管理资源合理配置第45页
    5.5 健全岗责流程,形成分工科学的团队型管理第45-46页
    5.6 培养专业人才,切实推进税源专业管理质量第46-47页
    5.7 深化纳税服务,提高纳税遵从和社会满意度第47-50页
主要参考文献第50-52页
致谢第52页

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