| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 | 第7-10页 |
| 1.2.1 关于项目管理的研究 | 第7-9页 |
| 1.2.2 关于国际电站项目管理研究的现状 | 第9页 |
| 1.2.3 关于美国项目管理用于国际电站项目管理的研究 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第12-16页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 项目的定义及特点 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理定义及特点 | 第12-13页 |
| 2.2 国际电站EPC项目管理 | 第13页 |
| 2.2.1 国际电站EPC项目管理的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 国际电站EPC项目管理的主要内容 | 第13页 |
| 2.3 美国项目管理知识体系 | 第13-15页 |
| 2.3.1 项目启动 | 第13-14页 |
| 2.3.2 项目规划 | 第14页 |
| 2.3.3 项目执行 | 第14页 |
| 2.3.4 项目监控 | 第14页 |
| 2.3.5 项目收尾 | 第14-15页 |
| 2.4 将五大过程组引入国际电站EPC项目管理的必要性与可行性 | 第15-16页 |
| 2.4.1 必要性分析 | 第15页 |
| 2.4.2 可行性分析 | 第15-16页 |
| 第三章 某国际电站EPC项目启动、规划及执行过程研究 | 第16-27页 |
| 3.1 项目概况 | 第16页 |
| 3.2 项目启动 | 第16-17页 |
| 3.2.1 确定项目章程 | 第16-17页 |
| 3.2.2 识别项目主要干系人 | 第17页 |
| 3.3 项目规划 | 第17-19页 |
| 3.3.1 规划项目管理 | 第17-18页 |
| 3.3.2 制定项目各项管理计划 | 第18-19页 |
| 3.4 项目的执行 | 第19-27页 |
| 3.4.1 指导与管理项目执行过程中的各项工作 | 第19页 |
| 3.4.2 实施质量保证 | 第19-23页 |
| 3.4.3 建设项目团队，管理项目团队 | 第23-24页 |
| 3.4.4 管理沟通 | 第24-25页 |
| 3.4.5 实施采购 | 第25页 |
| 3.4.6 管理干系人参与 | 第25-27页 |
| 第四章 某国际电站EPC项目监控及收尾过程研究 | 第27-43页 |
| 4.1 项目监控 | 第27-42页 |
| 4.1.1 监控项目各项工作，实施整体变更流程 | 第27页 |
| 4.1.2 确认范围、控制范围 | 第27-28页 |
| 4.1.3 控制进度 | 第28-29页 |
| 4.1.4 控制成本 | 第29-34页 |
| 4.1.5 控制质量 | 第34-39页 |
| 4.1.6 控制沟通 | 第39页 |
| 4.1.7 控制风险 | 第39-41页 |
| 4.1.8 控制采购 | 第41页 |
| 4.1.9 控制干系人参与 | 第41-42页 |
| 4.2 项目收尾 | 第42-43页 |
| 4.2.1 结束项目或阶段 | 第42页 |
| 4.2.2 结束采购 | 第42-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
