| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 论文结构及章节安排 | 第10-12页 |
| 1.3 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链及供应链整合相关理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链整合的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 企业绩效相关理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业绩效的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业绩效的评价体系 | 第16页 |
| 2.3 供应链整合对企业绩效影响的相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4 结构方程模型（SEM）研究方法综述 | 第17-20页 |
| 第三章 我国钨产业供应链及其整合现状 | 第20-28页 |
| 3.1 我国钨产业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 钨矿资源与开采方面 | 第20-21页 |
| 3.1.2 钨冶炼方面 | 第21页 |
| 3.1.3 钨加工方面 | 第21-22页 |
| 3.1.4 钨市场方面 | 第22页 |
| 3.2 我国钨产业业供应链现状 | 第22-25页 |
| 3.3 我国钨产业供应链整合的困境 | 第25-28页 |
| 3.3.1 供应链整合范围的局限性 | 第25页 |
| 3.3.2 核心主体缺失或作用不明显 | 第25-26页 |
| 3.3.3 缺乏与全球价值链的耦合 | 第26页 |
| 3.3.4 缺乏有效的信息共享平台 | 第26-27页 |
| 3.3.5 企业战略与产业总体发展目标不一致 | 第27-28页 |
| 第四章 供应链整合对钨产业相关企业绩效影响的模型设计 | 第28-36页 |
| 4.1 供应链整合与企业绩效的维度划分 | 第28-30页 |
| 4.1.1 供应链整合的维度划分 | 第28-29页 |
| 4.1.2 企业绩效的维度划分 | 第29-30页 |
| 4.2 供应链整合对企业绩效模型的确立 | 第30-33页 |
| 4.2.1 供应商整合对企业绩效之间关系假设的提出 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内部整合对企业绩效之间关系假设的提出 | 第32页 |
| 4.2.3 客户整合对企业绩效之间关系假设的提出 | 第32-33页 |
| 4.3 观察变量的确定 | 第33-36页 |
| 4.3.1 供应链整合观察变量 | 第33-34页 |
| 4.3.2 企业绩效观察变量 | 第34-36页 |
| 第五章 供应链整合对钨产业相关企业绩效影响的实证研究 | 第36-51页 |
| 5.1 研究方法 | 第36-38页 |
| 5.1.1 研究工具 | 第36-38页 |
| 5.1.2 问卷调查与数据获取 | 第38页 |
| 5.2 数据处理 | 第38-47页 |
| 5.2.1 验证性因素分析 | 第38-46页 |
| 5.2.2 区别效度检验 | 第46页 |
| 5.2.3 结构方程模型路径分析与拟合优化检验 | 第46-47页 |
| 5.3 研究结果与企业实际操作分析 | 第47-51页 |
| 5.3.1 供应链整合对企业绩效影响结果分析 | 第47-49页 |
| 5.3.2 钨产业相关企业实际操作分析 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究总结 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 供应链整合对企业绩效影响调研问卷 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第60-61页 |
