以芒果V基金为例分析媒体公益机构的困境及其突围
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 媒体公益机构发展研究的基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第17页 |
| 2.1.2 公益组织与公益基金 | 第17-18页 |
| 2.1.3 媒体公益机构及其作用 | 第18-19页 |
| 2.2 基本理论概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 非营利性组织的起源 | 第19页 |
| 2.2.2 非营利性组织社会需求理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 非营利性组织发展制约因素理论 | 第20-22页 |
| 第3章 芒果 V 基金的发展困境和原因分析 | 第22-37页 |
| 3.1 媒体公益机构的发展历程和活动形式 | 第22-27页 |
| 3.1.1 媒体公益机构的发展历程及现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 媒体公益机构与一般公益机构的区别 | 第23-24页 |
| 3.1.3 媒体公益机构参与公益事业的形式 | 第24-27页 |
| 3.2 芒果 V 基金基本概况与现实困境 | 第27-32页 |
| 3.2.1 芒果 V 基金基本情况 | 第27-32页 |
| 3.2.2 芒果 V 基金在发展中取得的成绩 | 第32页 |
| 3.3 芒果 V 基金在发展中面临的困境 | 第32-34页 |
| 3.3.1 政策法规困境 | 第33页 |
| 3.3.2 母体资源困境 | 第33页 |
| 3.3.3 体制机制瓶颈 | 第33页 |
| 3.3.4 资金量瓶颈 | 第33-34页 |
| 3.3.5 技术平台瓶颈 | 第34页 |
| 3.3.6 项目管理经验瓶颈 | 第34页 |
| 3.4 制约芒果 V 基金发展的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 媒体人和公益人的专业技能差异 | 第34-35页 |
| 3.4.2 公众对媒体公益模式的不完全理解 | 第35页 |
| 3.4.3 媒体公益机构服务媒体发展的优先任务 | 第35页 |
| 3.4.4 媒体公益机构融资和保值难 | 第35-37页 |
| 第4章 国内外成功媒体公益机构的发展案例及启示 | 第37-47页 |
| 4.1 台湾大爱电视台的案例解读 | 第37-38页 |
| 4.1.1 台湾大爱电视台的运作方式 | 第37页 |
| 4.1.2 台湾大爱电视台的带来的全新模式及启发 | 第37-38页 |
| 4.2 英国广播公司（BBC）慈善项目案例解读 | 第38-41页 |
| 4.2.1 红鼻子慈善日 | 第38-41页 |
| 4.2.2 BBC child in need | 第41页 |
| 4.3 湖南电视剧频道《心得乐超市》的案例解读 | 第41-45页 |
| 4.4 其他媒体公益机构值得借鉴的成功经验 | 第45-47页 |
| 第5章 推动媒体公益机构持续健康发展的对策建议 | 第47-50页 |
| 5.1 解决资金来源，实现自我造血 | 第47页 |
| 5.2 人才队伍建设专业化 | 第47-48页 |
| 5.3 项目设计从救身到救心 | 第48页 |
| 5.4 项目实施从一次性投入到分期持续投入 | 第48-49页 |
| 5.5 借助信息技术助显透明公信力 | 第49页 |
| 5.6 充分借鉴国内外先进经验 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
