| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 非营利组织界定与理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 非营利组织的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 非营利组织的分类与草根非营利组织的定义 | 第16页 |
| 2.3 非营利组织的特征 | 第16-18页 |
| 2.4 非营利组织的作用 | 第18-19页 |
| 2.5 非营利组织的经济学分析 | 第19-20页 |
| 第3章 当前我国草根非营利组织管理存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 内部管理方面 | 第20-23页 |
| 3.1.1 在人员管理方面 | 第20-21页 |
| 3.1.2 在控制机制方面 | 第21-22页 |
| 3.1.3 在财产物资管理方面 | 第22-23页 |
| 3.2 外部管理方面 | 第23-25页 |
| 3.2.1 在政府管理方面 | 第23-24页 |
| 3.2.2 在行业管理方面 | 第24-25页 |
| 3.2.3 在信息披露管理方面 | 第25页 |
| 3.3 我国草根非营利组织管理问题的原因 | 第25-26页 |
| 第4章 国外非营利组织的管理模式 | 第26-31页 |
| 4.1 国外非营利组织内部管理模式 | 第26-27页 |
| 4.1.1 美国——公司治理结构模式 | 第26页 |
| 4.1.2 日本——多边治理模式 | 第26-27页 |
| 4.2 国外非营利组织外部管理模式 | 第27-30页 |
| 4.2.1 政府补贴是非营利组织的主要资金来源 | 第27-28页 |
| 4.2.2 相关法律法规的制定 | 第28-29页 |
| 4.2.3 政府对非营利组织的日常监管模式 | 第29-30页 |
| 4.3 国外非营利组织管理模式对中国的启示 | 第30-31页 |
| 4.3.1 健全现有的法律法规 | 第30页 |
| 4.3.2 加大对非营利组织的支持力度 | 第30-31页 |
| 4.3.3 非营利组织发展离不开自身建设 | 第31页 |
| 第5章 探索草根NPO的管理发展模式——以壹基金为例 | 第31-36页 |
| 5.1 壹基金的概况 | 第31-33页 |
| 5.1.1 发展历程 | 第31-32页 |
| 5.1.2 壹基金运作及战略模式 | 第32-33页 |
| 5.2 壹基金发展过程中所遇到的问题 | 第33-34页 |
| 5.2.1 合法性问题 | 第33页 |
| 5.2.2 公信力的建立 | 第33-34页 |
| 5.3 壹基金成功转型的原因分析 | 第34-35页 |
| 5.3.1 高度透明化的平台 | 第34页 |
| 5.3.2 着眼于灾区的发展 | 第34-35页 |
| 5.3.3 优秀的品牌营销 | 第35页 |
| 5.3.4 李连杰先生的个人影响 | 第35页 |
| 5.4 壹基金成功转型给我国草根NPO带来的启示 | 第35-36页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第36-39页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第36-38页 |
| 6.1.1 我国草根NPO发展与发达国家对比还处于初级阶段 | 第36页 |
| 6.1.2 制约我国草根NPO发展的原因既有内因也有外因 | 第36-37页 |
| 6.1.3 壹基金的成功转型为我国草根NPO转型带来一定启发 | 第37页 |
| 6.1.4 我国社会组织改革正在推进 | 第37-38页 |
| 6.2 局限与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
