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汽车经销商ZS集团配件库存管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究理论现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 本文研究目标和内容第12-13页
    1.4 论文的研究思路和架构第13-15页
2 理论基础第15-20页
    2.1 库存管理常用概念第15-16页
    2.2 ABC分类法介绍第16-17页
    2.3 供应链管理思想第17-20页
        2.3.1 供应链信息共享理论介绍第18页
        2.3.2 供应链共享研究范围第18-20页
3 ZS集团配件库存管理现状分析第20-27页
    3.1 汽车经销商ZS集团介绍第20-21页
    3.2 ZS集团库存管理存在的问题分析第21-27页
        3.2.1 4S行业配件库存管理特征第21-23页
        3.2.2 ZS集团自有的配件库存管理问题第23-24页
        3.2.3 形成ZS集团配件库存管理问题的原因第24-27页
4 ZS集团配件库存问题解决策略第27-42页
    4.1 ABC分类法策略第28-31页
    4.2 DSI-STBL库存管理策略第31-36页
        4.2.1 DSI-STBL策略决策模型第32页
        4.2.2 DSI-STBL策略例举描述第32-33页
        4.2.3 DSI-STBL策略应用第33-36页
    4.3 横向补货策略第36-42页
        4.3.1 横向补货策略介绍第36-37页
        4.3.2 ZS集团实施横向补货策略的实施条件第37-39页
        4.3.3 ZS集团实施横向补货策略模拟案例第39-42页
结论第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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