| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的目的 | 第10页 |
| 1.3 论文内容与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的概念内容和特点 | 第12-15页 |
| 2.1.3 项目管理的历史与发展 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理方法在内部电子商城项目中应用的必要性 | 第16页 |
| 2.3 采购管理理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 采购管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.3.2 集中采购定义和优势 | 第17-19页 |
| 第三章 电子商城项目总体情况介绍 | 第19-30页 |
| 3.1 内部电子商城需求分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 济南联通公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 济南联通物资采购和成本管理现状 | 第20页 |
| 3.1.3 物资集约化管理体系实施背景 | 第20-22页 |
| 3.1.4 内部电子商城平台开发的意义 | 第22-23页 |
| 3.2 内部电子商城平台项目介绍 | 第23-26页 |
| 3.2.1 内部电子商城项目概念 | 第23-24页 |
| 3.2.2 内部电子商城业务功能 | 第24-26页 |
| 3.3 内部电子商城项目存在的问题及目标 | 第26-30页 |
| 3.3.1 电信企业系统建设存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 内部电子商城项目目标 | 第27页 |
| 3.3.3 内部电子商城项目管理的挑战及采取的措施 | 第27-30页 |
| 第四章 内部电子商城项目管理实施 | 第30-55页 |
| 4.1 项目影响因素分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 项目组织形式 | 第30-33页 |
| 4.1.2 干系人认识 | 第33-34页 |
| 4.1.3 项目制约因素 | 第34页 |
| 4.2 项目的生命周期和总体规划 | 第34-37页 |
| 4.3 项目的范围管理 | 第37-41页 |
| 4.3.1 范围定义与工作分解结构 | 第37-38页 |
| 4.3.2 范围变更控制 | 第38-41页 |
| 4.4 项目的风险管理 | 第41-45页 |
| 4.4.1 风险识别 | 第41-42页 |
| 4.4.2 风险分析 | 第42-43页 |
| 4.4.3 风险应对 | 第43-44页 |
| 4.4.4 风险控制 | 第44-45页 |
| 4.5 项目的人力资源管理 | 第45-51页 |
| 4.5.1 项目组织规划 | 第45-48页 |
| 4.5.2 项目人员获得与配备 | 第48页 |
| 4.5.3 项目团队建设 | 第48-50页 |
| 4.5.4 项目人员能力评估 | 第50-51页 |
| 4.6 项目的沟通管理 | 第51-53页 |
| 4.7 项目收尾 | 第53-55页 |
| 第五章 内部电子商城项目评价 | 第55-60页 |
| 5.1 内部电子商城项目管理实施评价 | 第55-57页 |
| 5.2 内部电子商城项目价值体现 | 第57-58页 |
| 5.3 内部电子商城发展展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |