| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构与主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 人力资源和人力资本理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人力资源与人力资源管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资本及人力资本理论 | 第13-15页 |
| 2.2 海外人才和海外人才引进 | 第15-20页 |
| 2.2.1 海外人才的概念界定 | 第15页 |
| 2.2.2 海外人才引进概述 | 第15-17页 |
| 2.2.3 世界主要城市海外人才引进概述 | 第17-20页 |
| 第3章 沈阳市引进海外人才工作现状及存在问题 | 第20-32页 |
| 3.1 沈阳市海外人才引进工作概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 总体情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 海外人才结构情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 海外人才引进政策情况 | 第22-24页 |
| 3.2 沈阳市海外人才引进工作的具体做法 | 第24-29页 |
| 3.2.1 出台海外人才引进工程 | 第24页 |
| 3.2.2 以项目为载体推动海外人才引进 | 第24-25页 |
| 3.2.3 搭建多种载体·引进海外人才 | 第25-27页 |
| 3.2.4 打造海外人才创业发展优良环境 | 第27页 |
| 3.2.5 拓展引智,多渠道引进海外高层次人才 | 第27-29页 |
| 3.3 对比发达城市,沈阳在海外人才引进工作方面的不足 | 第29-32页 |
| 3.3.1 海外人才管理体制僵化 | 第29-30页 |
| 3.3.2 海外人才引进机制欠缺 | 第30页 |
| 3.3.3 吸引海外人才创业发展政策吸引力度不够 | 第30-31页 |
| 3.3.4 没有形成完善的一站式公共服务体系 | 第31-32页 |
| 第4章 沈阳市引进海外人才工作SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.3 机遇分析 | 第34-35页 |
| 4.4 挑战分析 | 第35-36页 |
| 第5章 十二五时期沈阳市引进海外人才工作建议 | 第36-45页 |
| 5.1 加强海外人才管理体制研究 | 第36-37页 |
| 5.1.1 建立海外人才联席工作会议制度 | 第36页 |
| 5.1.2 建立目标责任机制 | 第36-37页 |
| 5.1.3 强化鼓励褒奖机制 | 第37页 |
| 5.1.4 建立联络沟通制度 | 第37页 |
| 5.2 创新海外人才引进方式 | 第37-40页 |
| 5.2.1 加强政策扶持和宏观管理 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加强市场机制对海外人才引进的基础作用 | 第38-39页 |
| 5.2.3 发挥地缘优势,加强对俄罗斯等独联体国家的人才引进 | 第39-40页 |
| 5.3 加大海外人才政策吸引力度 | 第40-42页 |
| 5.3.1 完善海外人才管理政策法规体系 | 第40页 |
| 5.3.2 优化海外人才政策环境 | 第40-41页 |
| 5.3.3 建立海外人才引进配套基金 | 第41-42页 |
| 5.4 完善海外人才公共服务体系 | 第42-45页 |
| 5.4.1 加强海外人才服务机构建设 | 第43页 |
| 5.4.2 简化高层次人才引进手续 | 第43页 |
| 5.4.3 统筹解决高层次人才住房、配偶就业和子女入学问题 | 第43页 |
| 5.4.4 提供医疗保健服务 | 第43-44页 |
| 5.4.5 积极发展国际化人才中介组织与信息服务 | 第44页 |
| 5.4.6 提供可持续发展服务 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第45页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第45-46页 |
| 6.3 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
