| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| Contents | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 研究综述 | 第19-31页 |
| 2.1 控制与控制原理 | 第19-20页 |
| 2.1.1 控制与控制论 | 第19页 |
| 2.1.2 管理控制 | 第19-20页 |
| 2.2 集团管控 | 第20-26页 |
| 2.2.1 企业集团相关概念 | 第20页 |
| 2.2.2 集团管控基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 集团管控模式 | 第22-24页 |
| 2.2.4 集团管控的手段 | 第24-26页 |
| 2.3 集团战略管控 | 第26-29页 |
| 2.3.1 集团战略管控定义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 集团战略管控实施步骤 | 第27-28页 |
| 2.3.3 集团战略管控体系设计 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 华瀚地产投资集团简介及战略调整与优化 | 第31-49页 |
| 3.1 华瀚基本现状 | 第31-34页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第31页 |
| 3.1.2 集团愿景、使命及价值观 | 第31-32页 |
| 3.1.3 管控体制与组织架构 | 第32-34页 |
| 3.2 华瀚集团现状判断 | 第34-35页 |
| 3.3 集团发展战略设定 | 第35-36页 |
| 3.3.1 未来发展战略基调 | 第35页 |
| 3.3.2 未来发展战略姿态选择 | 第35-36页 |
| 3.3.3 发展战略姿态分解 | 第36页 |
| 3.4 华瀚业务战略优化调整 | 第36-48页 |
| 3.4.1 产品战略 | 第37-45页 |
| 3.4.2 区域战略 | 第45-46页 |
| 3.4.3 业务组合 | 第46-47页 |
| 3.4.4 财务目标 | 第47-48页 |
| 3.5 华瀚发展战略小结 | 第48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 集团管控体系建设与优化 | 第49-75页 |
| 4.1 成本控制体系优化 | 第50-55页 |
| 4.1.1 强化过程成本控制 | 第51-52页 |
| 4.1.2 建立成本管理数据库 | 第52-53页 |
| 4.1.3 逐步由核算型的成本管理转向控制型的成本管理 | 第53-54页 |
| 4.1.4 建立供应商管理数据库 | 第54-55页 |
| 4.1.5 成本控制体系优化目标 | 第55页 |
| 4.2 财务管理体系优化 | 第55-58页 |
| 4.2.1 华瀚财务管理体系现状 | 第55-58页 |
| 4.2.2 财务管理体系优化目标 | 第58页 |
| 4.3 投资管理体系优化 | 第58-60页 |
| 4.3.1 补充1至2块优质土地 | 第58-59页 |
| 4.3.2 统筹调配各类资源 | 第59页 |
| 4.3.3 加强各部门技术配合 | 第59页 |
| 4.3.4 投资管理体系优化目标 | 第59-60页 |
| 4.4 产品研发体系优化 | 第60-62页 |
| 4.4.1 提升产品标准化 | 第60-61页 |
| 4.4.2 加强产品创新研发 | 第61页 |
| 4.4.3 产品研发体系优化目标 | 第61-62页 |
| 4.5 品牌管理体系优化 | 第62-66页 |
| 4.5.1 建立品牌管理体系 | 第62-63页 |
| 4.5.2 不断提升品牌内涵 | 第63-64页 |
| 4.5.3 打通品牌价值传递渠道 | 第64-65页 |
| 4.5.4 加强各环节协作配合 | 第65页 |
| 4.5.5 品牌管理体系优化目标 | 第65-66页 |
| 4.6 客户关系管理体系优化 | 第66-69页 |
| 4.6.1 成立华瀚会 | 第66-67页 |
| 4.6.2 建立客户资源信息库 | 第67-68页 |
| 4.6.3 全面提升服务水平 | 第68页 |
| 4.6.4 客户关系管理体系优化目标 | 第68-69页 |
| 4.7 人力资源管理体系优化 | 第69-72页 |
| 4.7.1 统筹人力资源规划 | 第69页 |
| 4.7.2 完善绩效管理机制 | 第69-70页 |
| 4.7.3 优化薪酬管理机制 | 第70-71页 |
| 4.7.4 加强关键能力培训 | 第71页 |
| 4.7.5 人力资源管理体系优化目标 | 第71-72页 |
| 4.8 工程建设管理体系优化 | 第72-74页 |
| 4.8.1 明确集团和项目公司在工程建设管理的权责定位 | 第72-73页 |
| 4.8.2 流程和标准体系建设 | 第73-74页 |
| 4.8.3 工程建设管理体系优化目标 | 第74页 |
| 4.9 本章小结 | 第74-75页 |
| 第五章 结束语 | 第75-77页 |
| 5.1 本文研究成果 | 第75页 |
| 5.2 本文研究创新之处 | 第75页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 导师介绍和作者介绍 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84-85页 |