| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外绩效考核发展的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外绩效考核发展的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内绩效考核发展的现状 | 第12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 技术路线和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第15-19页 |
| 2.1.2.1 绩效评价的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2.2 绩效评价涉及的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第19页 |
| 2.2 工程项目管理基础理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 工程项目及其特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工程项目管理的含义 | 第20页 |
| 2.2.3 项目经理部的界定 | 第20-22页 |
| 第三章 西二线输气管道工程项目绩效管理存在问题 | 第22-29页 |
| 3.1 西二线输气管道工程项目概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 项目总体概况 | 第22页 |
| 3.1.2 工程特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织形式 | 第23-27页 |
| 3.1.3.1 组织机构 | 第23-24页 |
| 3.1.3.2 岗位职责 | 第24-26页 |
| 3.1.3.3 各个施工机组的施工任务 | 第26-27页 |
| 3.1.3.4 工期计划 | 第27页 |
| 3.2 西二线输气管道工程项目绩效管理现状 | 第27页 |
| 3.2.1 对单位(机组)的绩效管理 | 第27页 |
| 3.2.2 对个人的绩效管理 | 第27页 |
| 3.3 西二线输气管道工程项目绩效管理存在问题的分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 项目经理部考核缺乏有效的激励机制 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工个人考核形式单一,未建立完整的绩效管理体系 | 第28页 |
| 3.3.3 项目经理部缺乏执行力,不能按期完成工作任务 | 第28页 |
| 3.3.4 项目成本高、利润低 | 第28-29页 |
| 第四章 西二线输气管道工程项目绩效管理体系构建 | 第29-49页 |
| 4.1 项目绩效考核的目标 | 第29页 |
| 4.2 项目绩效考核体系构建的基本思路 | 第29-30页 |
| 4.2.1 构建原则 | 第29页 |
| 4.2.2 项目绩效考核体系的设计流程 | 第29-30页 |
| 4.3 项目绩效考核体系构建 | 第30-49页 |
| 4.3.1 前期准备 | 第30-31页 |
| 4.3.2 对单位层面的绩效考核 | 第31-38页 |
| 4.3.2.1 按实物工程劳动量考核 | 第31-33页 |
| 4.3.2.2 按利润考核 | 第33-34页 |
| 4.3.2.3 目标成本考核 | 第34-38页 |
| 4.3.3 对个人层面的绩效考核 | 第38-49页 |
| 4.3.3.1 全员绩效考核原则与指导思想 | 第38-41页 |
| 4.3.3.2 全员绩效考核方法 | 第41-49页 |
| 第五章 西二线输气管道工程项目绩效管理措施 | 第49-51页 |
| 5.1 坚持管理创新 | 第49页 |
| 5.2 绩效管理培训 | 第49页 |
| 5.3 推行项目施工定额管理 | 第49-50页 |
| 5.4 注重管道建设标准化机组建设 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者和导师简介 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57-58页 |
