| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第18-19页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文可能创新点与不足之处 | 第20-22页 |
| 1.4.1 本文可能创新点 | 第20-21页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第21-22页 |
| 第二章 农民专业合作社相关概念和理论 | 第22-28页 |
| 2.1 农民专业合作社相关概念及研究范围界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 农民 | 第22页 |
| 2.1.2 合作社 | 第22页 |
| 2.1.3 农民专业合作社 | 第22-24页 |
| 2.1.4 研究范围界定 | 第24页 |
| 2.2 农民专业合作社相关理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.1 制度变迁理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 产业组织理论 | 第25页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第25-26页 |
| 2.3 新疆生产建设兵团体制的特殊性 | 第26-28页 |
| 2.3.1 基本组织结构 | 第26页 |
| 2.3.2 基本职能 | 第26-28页 |
| 第三章 石河子市农民专业合作社发展现状 | 第28-32页 |
| 3.1 石河子市农民专业合作社发展概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 石河子市农民专业合作社行业分布情况 | 第28页 |
| 3.1.2 石河子市农民专业合作社地区分布 | 第28-29页 |
| 3.1.3 石河子市农民专业合作社经营服务范围 | 第29页 |
| 3.1.4 石河子市农民专业合作社经营规模 | 第29-30页 |
| 3.2 石河子市农民专业合作社发展特点 | 第30-32页 |
| 3.2.1 合作社起步晚 | 第30页 |
| 3.2.2 合作社数量少 | 第30-31页 |
| 3.2.3 合作社规模偏小 | 第31页 |
| 3.2.4 合作社涉及行业单一 | 第31-32页 |
| 第四章 石河子市农民专业合作社调查分析 | 第32-43页 |
| 4.1 调查样本选择 | 第32-33页 |
| 4.1.1 调查样本选择应遵循的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 调查样本选择 | 第33页 |
| 4.2 调查数据分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 合作社负责人特征分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 合作社组建形式分析 | 第34页 |
| 4.2.3 合作社服务范围分析 | 第34页 |
| 4.2.4 合作社运行机制分析 | 第34-36页 |
| 4.2.5 合作社市场竞争力分析 | 第36页 |
| 4.2.6 合作社遇到困难分析 | 第36-37页 |
| 4.2.7 合作社对政府的期望分析 | 第37页 |
| 4.3 发展问题中存在的问题 | 第37-43页 |
| 4.3.1 政府层面存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.3.2 农户层面存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.3.3 社员层面存在的问题 | 第41页 |
| 4.3.4 合作社自身层面存在的问题 | 第41-43页 |
| 第五章 石河子市农民专业合作社案例研究 | 第43-53页 |
| 5.1 石河子市新路养兔专业合作社发展历程及现状 | 第43-44页 |
| 5.1.1 石河子市新路养兔专业合作社成长历程 | 第43-44页 |
| 5.1.2 石河子市新路养兔专业合作社经营现状 | 第44页 |
| 5.2 石河子市新路养兔专业合作社治理结构 | 第44-46页 |
| 5.2.1 权力机构 | 第44-45页 |
| 5.2.2 决策机构 | 第45页 |
| 5.2.3 监督机构 | 第45-46页 |
| 5.3 石河子市新路养兔专业合作社管理制度 | 第46页 |
| 5.4 石河子市新路养兔专业合作社利益机制 | 第46-47页 |
| 5.4.1 利益联结机制 | 第46-47页 |
| 5.4.2 利益分配机制 | 第47页 |
| 5.5 石河子市新路养兔专业合作社风险防范机制 | 第47-48页 |
| 5.5.1 市场风险防范 | 第47页 |
| 5.5.2 技术和管理风险防范 | 第47页 |
| 5.5.3 道德风险防范 | 第47-48页 |
| 5.6 石河子市新路养兔专业合作社发展的成功经验 | 第48-51页 |
| 5.6.1 建章立制,规范管理 | 第48页 |
| 5.6.2 领导班子综合素质较高 | 第48-49页 |
| 5.6.3 寻求智力支撑,注重社员培训,养殖技术成熟 | 第49页 |
| 5.6.4 统一标准,创建品牌 | 第49页 |
| 5.6.5 诚信经营,竭诚服务 | 第49-50页 |
| 5.6.6 开拓市场,共御风险,共同致富 | 第50-51页 |
| 5.7 新路养兔农民专业合作社发展中存在的问题 | 第51-53页 |
| 5.7.1 财政扶持力度不大 | 第51页 |
| 5.7.2 人才匮乏 | 第51页 |
| 5.7.3 产品竞争力有待增强,经济效益较低 | 第51页 |
| 5.7.4 社员信用等级偏低 | 第51-52页 |
| 5.7.5 社员出资额度低 | 第52-53页 |
| 第六章 石河子市农民合作社发展路径及对策建议 | 第53-61页 |
| 6.1 充分发挥政府主导作用,全面优化外部环境 | 第53-58页 |
| 6.1.1 加大宣传力度,提升农民合作意识 | 第53页 |
| 6.1.2 转变团场管理人员管理意识 | 第53页 |
| 6.1.3 加大人才引进和人力培训力度 | 第53-54页 |
| 6.1.4 完善相关法律制度 | 第54-56页 |
| 6.1.5 进一步加大政府政策扶持力度 | 第56-57页 |
| 6.1.6 评选和奖励示范社,以点带面促发展 | 第57页 |
| 6.1.7 积极推动合作社联合,提高市场话语权 | 第57-58页 |
| 6.2 进一步加强和完善农民专业合作社的自身建设 | 第58-60页 |
| 6.2.1 加大培训力度,提高成员整体素质 | 第58页 |
| 6.2.2 完善内部运行机制,提高组织规范化程度 | 第58页 |
| 6.2.3 拓宽服务领域,提高服务能力 | 第58-59页 |
| 6.2.4 发展特色品牌,提高市场竞争力 | 第59页 |
| 6.2.5 探索多种融资渠道,解决资金困难 | 第59页 |
| 6.2.6 积极与科研院所联合,寻求智力支撑 | 第59-60页 |
| 6.3 理顺团场农民专业合作社的关系 | 第60-61页 |
| 研究结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录1 农民专业合作社调查问卷 | 第66-68页 |
| 附录2 石河子市新路养兔专业合作社访谈纲要 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介及在学成果 | 第70-71页 |
| 导师评阅表 | 第71页 |