H公司区域性战略转型背景下IT整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方案 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的框架结构 | 第9-10页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 IT整合相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 IT整合目的 | 第11页 |
| 2.1.2 IT整合内容 | 第11-12页 |
| 2.1.3 IT整合模式 | 第12-13页 |
| 2.1.4 IT整合理论评述 | 第13-14页 |
| 2.2 IT驱动的企业战略转型 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业战略转型决定因素 | 第14页 |
| 2.2.2 企业转型基本模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 IT驱动的企业战略转型 | 第15-16页 |
| 2.3 BPR企业流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 企业流程再造研究的核心 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业流程再造的研究内容 | 第17页 |
| 2.4 项目群管理相关理论 | 第17-23页 |
| 2.4.1 项目群管理的概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.4.2 项目群管理的生命周期 | 第18-23页 |
| 第三章 H公司北亚区IT整合背景介绍 | 第23-31页 |
| 3.1 H公司简介及北亚区战略转型现状 | 第23-25页 |
| 3.2 H公司北亚区IT面临的挑战 | 第25-31页 |
| 3.2.1 H公司北亚区IT发展历史 | 第25-26页 |
| 3.2.2 战略转型前IT工作方式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 H公司北亚区IT整合概况及整合模型 | 第27-31页 |
| 第四章 H公司北亚区IT整合的分析 | 第31-44页 |
| 4.1 H公司北亚区IT团队整合的分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 北亚区新IT团队的组成 | 第31-33页 |
| 4.1.2 北亚区IT区域团队整合的分析 | 第33-34页 |
| 4.2 H公司北亚区IT流程整合的分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 IT相关业务流程整合的分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 IT支持流程整合的分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 IT开发实施流程整合的分析 | 第37-38页 |
| 4.3 H公司北亚区IT基础构架整合的分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 区域网络整合 | 第38页 |
| 4.3.2 区域集群整合 | 第38-39页 |
| 4.3.3 区域灾备整合 | 第39页 |
| 4.4 H公司北亚区IT系统整合的分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 北亚区IT系统架构 | 第39-41页 |
| 4.4.2 IT系统的整合分析 | 第41-42页 |
| 4.5 IT整合中的问题与总结 | 第42-44页 |
| 4.5.1 IT整合中的主要问题 | 第42-43页 |
| 4.5.2 IT整合的分析总结 | 第43-44页 |
| 第五章 IT整合项目群实施策略 | 第44-62页 |
| 5.1 IT整合项目群的规划 | 第44-47页 |
| 5.2 IT整合项目群团队架构 | 第47-49页 |
| 5.3 IT整合项目群的执行 | 第49-56页 |
| 5.3.1 用户参与管理 | 第50-52页 |
| 5.3.2 资源管理 | 第52-53页 |
| 5.3.3 供应商管理 | 第53-54页 |
| 5.3.4 信息发布管理 | 第54-56页 |
| 5.4 IT整合的监督和控制 | 第56-59页 |
| 5.4.1 IT整合中质量管理 | 第56-57页 |
| 5.4.2 IT整合中风险管理 | 第57-59页 |
| 5.5 IT整合沟通管理 | 第59-61页 |
| 5.6 IT整合项目群的收尾 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-66页 |
| 6.1 结论 | 第62-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
