| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的内容框架与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的内容框架 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第20页 |
| 1.4 本文创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第22-30页 |
| 2.1 集团管控理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 集团管控的内涵 | 第22页 |
| 2.1.2 集团管控的模式 | 第22-24页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 绩效考核的原则 | 第24-25页 |
| 2.2.2 绩效考核的作用 | 第25-26页 |
| 2.2.3 绩效考核的目的 | 第26-27页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第27-30页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本内容 | 第27页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的特点 | 第27-28页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的优势 | 第28-30页 |
| 第3章 TJPH集团对子公司绩效考核现状 | 第30-38页 |
| 3.1 TJPH集团概况 | 第30-32页 |
| 3.2 TJPH集团对子公司绩效考核指标体系的运作现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 TJPH集团对子公司绩效考核方式 | 第32-34页 |
| 3.2.2 TJPH集团对子公司绩效考核指标 | 第34-35页 |
| 3.3 TJPH集团对子公司绩效考核指标体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.1 重视短期指标忽视集团长远发展需求 | 第35页 |
| 3.3.2 利润为首忽视资本成本考核 | 第35页 |
| 3.3.3 多为结果指标忽视过程管理 | 第35-36页 |
| 3.3.4 以财务指标为重忽视非财务类指标 | 第36页 |
| 3.4 TJPH集团对子公司绩效考核指标体系存在问题的原因 | 第36-38页 |
| 3.4.1 考核控制环境存在局限性 | 第36页 |
| 3.4.2 考核与集团战略相脱节 | 第36-37页 |
| 3.4.3 考核与股东利益相脱节 | 第37-38页 |
| 第4章 TJPH集团对子公司的绩效考核指标的优化 | 第38-53页 |
| 4.1 TJPH集团对子公司的绩效考核指标优化目的、思路与原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第38-39页 |
| 4.1.2 优化思路 | 第39页 |
| 4.1.3 优化原则 | 第39-40页 |
| 4.2 构建平衡计分卡绩效考核指标体系 | 第40-49页 |
| 4.2.1 平衡计分卡的指标体系对TJPH集团的必要性 | 第40-41页 |
| 4.2.2 TJPH集团平衡计分卡的考核指标体系框架 | 第41-43页 |
| 4.2.3 TJPH集团平衡计分卡的考核指标选取及评价方法 | 第43-47页 |
| 4.2.4 运用层次分析法进行指标权重设计 | 第47-49页 |
| 4.3 TJPH集团下属BS医疗装备公司绩效考核指标应用案例 | 第49-53页 |
| 4.3.1 BS医疗装备公司企业简介 | 第49-50页 |
| 4.3.2 平衡计分卡的考核指标模拟应用 | 第50-53页 |
| 第5章 TJPH集团对子公司绩效考核指标体系的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 完善组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2 强化制度保障 | 第54页 |
| 5.3 完善预算管理体系 | 第54-55页 |
| 5.4 加大集团总部与子公司间宣传与沟通 | 第55页 |
| 5.5 建立与考核指标体系相配套的激励系统 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 本文结论 | 第57-58页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第58页 |
| 6.3 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文 | 第71页 |
