| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论基础及研究现状综述 | 第9-13页 |
| 2.1 企业发展战略理论概述 | 第9页 |
| 2.2 铝工业企业理论概述 | 第9页 |
| 2.2.1 铝工业的定义 | 第9页 |
| 2.2.2 铝工业上游企业的内涵及特点 | 第9页 |
| 2.3 转型升级理论概述 | 第9-10页 |
| 2.3.1 转型升级的定义 | 第9-10页 |
| 2.3.2 转型升级的衡量标准 | 第10页 |
| 2.3.3 转型升级的影响要素 | 第10页 |
| 2.4 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 2.4.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 2.4.2 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.5 研究现状评述 | 第12-13页 |
| 3 中国铝业G分公司转型升级现状评价 | 第13-21页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第13-14页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第13页 |
| 3.1.2 发展演变历程 | 第13-14页 |
| 3.1.3 现有组织机构设置 | 第14页 |
| 3.2 公司转型升级具备的基础 | 第14-17页 |
| 3.2.1 产业基础好 | 第14-15页 |
| 3.2.2 资源占有量大 | 第15页 |
| 3.2.3 技术改造能力强 | 第15页 |
| 3.2.4 资产处置得当 | 第15-16页 |
| 3.2.5 管理能力有提升 | 第16-17页 |
| 3.2.6 安全生产能力有保障 | 第17页 |
| 3.3 公司存在问题与转型升级难点分析 | 第17-21页 |
| 4 中国铝业G分公司转型升级环境分析 | 第21-27页 |
| 4.1 中国铝业G分公司转型升级面临的机遇 | 第21-23页 |
| 4.1.1 公司所在地社会经济发展态势好 | 第21页 |
| 4.1.2 各级各部门支持力度大 | 第21-22页 |
| 4.1.3 产品市场需求潜力巨大 | 第22-23页 |
| 4.1.4 工业生产技术革新带来新机遇 | 第23页 |
| 4.2 中国铝业G分公司转型升级面临的挑战 | 第23-25页 |
| 4.2.1 面临行业产能过剩和政策限制的双重夹击 | 第23-24页 |
| 4.2.2 面临成本居高不下和财务成本上扬的双重压力 | 第24-25页 |
| 4.2.3 面临生态环境约束和能源趋紧的双重限制 | 第25页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 4.4 组合分析评述 | 第26-27页 |
| 5 中国铝业G分公司转型升级战略方案设计 | 第27-37页 |
| 5.1 总体思路 | 第27-28页 |
| 5.1.1 两条底线 | 第27页 |
| 5.1.2 两大理念 | 第27-28页 |
| 5.1.3 三个转变 | 第28页 |
| 5.1.4 四个重点 | 第28页 |
| 5.2 战略定位及目标体系 | 第28-29页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第28页 |
| 5.2.2 目标体系 | 第28-29页 |
| 5.3 战略方案及路径规划 | 第29-37页 |
| 5.3.1 强管理夯实转型升级基础 | 第30-32页 |
| 5.3.2 振主业加快转型升级步伐 | 第32-34页 |
| 5.3.3 调结构实现转型升级目标 | 第34-37页 |
| 6 中国铝业G分公司转型升级保障措施 | 第37-39页 |
| 6.1 获取总公司肯定 | 第37页 |
| 6.2 强化组织机构保障 | 第37页 |
| 6.3 强化资金筹措保障能力 | 第37-38页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第38页 |
| 6.5 加强督查考核 | 第38-39页 |
| 7 总结与展望 | 第39-40页 |
| 7.1 全文总结 | 第39页 |
| 7.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 主要参考文献 | 第41-44页 |