澳际教育集团企业多元化战略分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究难点和创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 企业多元化战略研究文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 企业多元化战略相关理论基础 | 第11-12页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 第三章 留学中介服务行业战略环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 留学市场发展过程及特征分析 | 第14-17页 |
| 3.2 行业外部环境分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.3 留学中介服务行业结构"五力模型"分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第22页 |
| 3.3.2 消费者分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第23页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 | 第23-25页 |
| 第四章 澳际教育集团企业多元化战略现状与问题分析 | 第25-36页 |
| 4.1 澳际教育集团概况 | 第25-26页 |
| 4.2 澳际教育集团战略性资源与能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3 澳际教育集团多元化战略基本内容分析 | 第27-31页 |
| 4.3.1 澳际教育集团多元化战略现状 | 第27-28页 |
| 4.3.2 多元化战略下主要业务单元分析 | 第28-31页 |
| 4.4 澳际教育集团多元化战略SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.4.1 战略选择优势分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 战略选择劣势分析 | 第32页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.5 澳际教育集团多元化战略存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 第五章 完善与提升澳际教育集团多元化战略的建议 | 第36-41页 |
| 5.1 做强留学业务,提升核心竞争力 | 第36-37页 |
| 5.2 完善多元化战略规划 | 第37-38页 |
| 5.3 引进优秀管理人才,提升企业管理水平 | 第38页 |
| 5.4 利用大数据加强客户管理,实现内部转化 | 第38-39页 |
| 5.5 制定品牌战略 | 第39-40页 |
| 5.6 加强企业文化建设,保障多元化战略实施 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
