| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 文章框架结构 | 第14-15页 |
| 2. 我国第三方财富管理行业发展现状及分析 | 第15-35页 |
| 2.1 第三方财富管理行业概述 | 第15-16页 |
| 2.2 第三方财富管理行业的发展历程 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国外财富管理业发展历程分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 国内财富管理行业发展历程分析 | 第19-21页 |
| 2.3 我国第三方财富管理行业现状 | 第21-23页 |
| 2.4 我国第三方财富管理行业运作模式及存在的问题 | 第23-35页 |
| 2.4.1 我国财富管理行业商业模式 | 第23-27页 |
| 2.4.2 我国第三方财富管理机构的优劣势分析 | 第27-35页 |
| 3． 大数据时代我国财富管理行业商业模式转型升级的必然性 | 第35-40页 |
| 3.1 “大数据时代”的来源与特征 | 第35-39页 |
| 3.1.1 思维模式的转型——从因果思维到相关思维 | 第35-36页 |
| 3.1.2 消费模式的转型——从感性消费到理性消费 | 第36-38页 |
| 3.1.3 生产模式的转型——从单向生产到互动生产 | 第38-39页 |
| 3.1.4 商业模式的转型——从产品驱动到服务驱动 | 第39页 |
| 3.2 “大数据时代”财富管理行业商业模式转型升级的必要性 | 第39-40页 |
| 4． 国外财富管理行业商业模式的分析与借鉴 | 第40-45页 |
| 4.1 瑞士英国等欧洲国家 | 第40-41页 |
| 4.1.1 私人银行&信托模式 | 第40页 |
| 4.1.2 顾问咨询模式 | 第40页 |
| 4.1.3 全能综合模式 | 第40-41页 |
| 4.2 美日等发达国家 | 第41-43页 |
| 4.2.1 经纪人模式 | 第41页 |
| 4.2.2 投资银行模式 | 第41-42页 |
| 4.2.3 家庭办公室模式 | 第42-43页 |
| 4.3 启示与借鉴 | 第43-45页 |
| 5. 大数据时代我国财富管理行业商业模式转型升级的相关建议 | 第45-50页 |
| 5.1 对策建议 | 第45-47页 |
| 5.1.1 从产品主导转变为客户服务主导 | 第45页 |
| 5.1.2 服务客户从区域走向全国甚至全球 | 第45-46页 |
| 5.1.3 从提供产品走向提供方案 | 第46页 |
| 5.1.4 产品配置从区域走向全球 | 第46页 |
| 5.1.5 从传统平台走向创新平台 | 第46-47页 |
| 5.2 配套措施及改进路径 | 第47-50页 |
| 5.2.1 明确市场定位 | 第47页 |
| 5.2.2 引入人才机制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 改善环境 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54-55页 |
