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S公司成品油物流配送系统管理研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 选题的背景及意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 国内外概况及相关研究第14-19页
        1.2.1 国外成品油物流配送现状第14-16页
        1.2.2 国内成品油物流配送现状第16-19页
    1.3 研究思路及研究方法第19-21页
        1.3.1 研究思路第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
    1.4 主要内容及文章结构第21-23页
第2章 成品油物流配送基本理论第23-29页
    2.1 成品油物流理论概述第23-27页
        2.1.1 成品油物流第23-25页
        2.1.2 成品油物流的特点第25-26页
        2.1.3 成品油物流配送的作用第26-27页
    2.2 成品油供应链的基本概念第27-29页
        2.2.1 成品油供应链第27页
        2.2.2 成品油供应链的类型第27-28页
        2.2.3 成品油供应链管理基本原则第28-29页
第3章 S公司成品油物流配送系统分析第29-36页
    3.1 S公司成品油物流现状第29-32页
        3.1.1 S公司概况第29页
        3.1.2 S公司物流配送系统现状第29-32页
    3.2 成品油物流配送存在的问题第32-36页
        3.2.1 管理体制制约发展第32-33页
        3.2.2 不合理的物流节点布局第33-34页
        3.2.3 专业物流人才紧缺第34页
        3.2.4 一次物流中运输结构不合理第34页
        3.2.5 二次配送方式被动第34页
        3.2.6 信息化程度低第34-35页
        3.2.7 储运设施落后与自动化水平低第35-36页
第4章 S公司成品油物流配送系统管理改进方案第36-52页
    4.1 总体思路第36页
    4.2 建立有效的成品油物流配送体系第36-45页
        4.2.1 对企业原有储运设施进行重新规划和布局第37-39页
        4.2.2 全力推进地罐交接提升配送效率第39-40页
        4.2.3 利用现代化的信息技术构建物流管理平台第40-45页
    4.3 加强成品油物流配送管理第45-47页
        4.3.1 利用信息技术降低配送成本第45-46页
        4.3.2 利用信息技术改造配送运输第46-47页
    4.4 加强成品油配送体系的日常管理第47-52页
        4.4.1 利用供应商管理库存实行成品油配送制第47-50页
        4.4.2 加强运输车队管理提高运输效率第50-51页
        4.4.3 建立有效的绩效考核体系第51-52页
第5章 改进方案实施保障措施及效果分析第52-56页
    5.1 S公司成品油物流配送系统管理改进方案保障措施第52-54页
        5.1.1 建立成品油配送中心第52-53页
        5.1.2 加强与第三方物流合作第53页
        5.1.3 加强对存货的管理第53-54页
        5.1.4 加强物流人才的引进与培训第54页
    5.2 S公司成品油物流配送系统管理改进效果分析第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 研究创新点第56-57页
    6.3 研究展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
学位论文评阅及答辩情况表第62页

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