M公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9页 |
| 1.4 本文的技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 供应链管理与物流管理的理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 供应链管理与物流管理的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 物流管理与IT技术 | 第11-12页 |
| 2.2 第三方物流理论 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 战略管理的概念 | 第13页 |
| 2.3.2 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.3.3 战略管理的方法 | 第14-16页 |
| 3 M公司的外部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 物流行业环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 国外物流行业分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 国内物流行业分析 | 第22-24页 |
| 3.3 物流行业竞争分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 其他替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 3.3.3 购买者的还价能力 | 第25页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.5 行业之间的竞争 | 第26页 |
| 3.4 公司面临的机会和威胁分析 | 第26-28页 |
| 4 M公司的内部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 M公司能力分析 | 第28-30页 |
| 4.2 企业内部资源分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 企业实物资源分析 | 第30页 |
| 4.2.2 企业财务资源 | 第30-31页 |
| 4.2.3 企业组织资源分析 | 第31页 |
| 4.2.4 企业人力资源分析 | 第31-33页 |
| 4.2.5 企业技术资源分析 | 第33页 |
| 4.2.6 企业品牌资源分析 | 第33页 |
| 4.3 公司的优势和劣势分析 | 第33-35页 |
| 5 M公司发展战略新方案制定 | 第35-43页 |
| 5.1 M公司SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 增长型战略(SO战略) | 第36页 |
| 5.1.2 多种经营战略(ST战略) | 第36页 |
| 5.1.3 扭转型战略(WO战略) | 第36-37页 |
| 5.1.4 防御型战略(WT战略) | 第37页 |
| 5.2 M公司发展战略制定 | 第37-43页 |
| 5.2.1 指导思想和指导原则 | 第37-38页 |
| 5.2.2 发展战略的选择 | 第38-39页 |
| 5.2.3 发展战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2.4 服务和市场定位 | 第40-43页 |
| 6 M公司发展战略新方案的实施保障 | 第43-48页 |
| 6.1 资源保障 | 第43-44页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第44页 |
| 6.3 制度保障 | 第44-45页 |
| 6.4 组织保障 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
