| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 引言 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的发展脉络 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内战略管理的研究动态 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.4 本文的写作思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 本文的写作思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 战略管理相关理论及方法 | 第19-32页 |
| 2.1 战略管理的基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略的涵义及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略的层次及构成 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略类型的划分 | 第21页 |
| 2.2 企业发展战略的意义和内容 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业发展战略的意义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业发展战略的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 常用的战略管理工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 | 第25-26页 |
| 2.3.4 资源、能力和核心竞争力 | 第26-27页 |
| 2.4 战略制定及分解实施 | 第27-32页 |
| 2.4.1 战略的提出和制定 | 第27-28页 |
| 2.4.2 战略制定的步骤 | 第28-29页 |
| 2.4.3 战略分解的方法 | 第29-30页 |
| 2.4.4 战略的实施 | 第30-32页 |
| 第3章 烟台LP公司的现状与内外部环境 | 第32-50页 |
| 3.1 企业概述 | 第32-34页 |
| 3.1.1 LP公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 LP公司发展现状 | 第33页 |
| 3.1.3 LP公司发展战略遇到的问题 | 第33-34页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 政策法律环境（Political） | 第34-35页 |
| 3.2.2 经济环境（Economic） | 第35页 |
| 3.2.3 社会文化环境（Sociocultural） | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术环境（Technological） | 第36页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 3.3.2 客户最低价中标采购策略 | 第37-39页 |
| 3.3.3 火电锅炉改造新兴企业现状 | 第39-40页 |
| 3.3.4 电站锅炉燃烧技术发展趋势 | 第40-41页 |
| 3.3.5 行业竞争程度 | 第41-42页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第42-48页 |
| 3.4.1 LP公司当前形势 | 第42-43页 |
| 3.4.2 LP公司的核心资源和核心能力 | 第43-48页 |
| 3.4.3 LP公司的核心竞争力 | 第48页 |
| 3.5 LP公司的战略分析 | 第48-50页 |
| 第4章 烟台LP公司发展战略设计 | 第50-57页 |
| 4.1 企业使命与理念 | 第50页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第50页 |
| 4.1.2 战略理念 | 第50页 |
| 4.2 企业中短期发展目标 | 第50-52页 |
| 4.2.1 公司三年发展目标 | 第50-51页 |
| 4.2.2 公司五年发展目标 | 第51-52页 |
| 4.3 企业的发展战略 | 第52-57页 |
| 4.3.1 多元化战略 | 第52-53页 |
| 4.3.2 保持技术领先战略 | 第53-54页 |
| 4.3.3 提高产品竞争力战略 | 第54-55页 |
| 4.3.4 开拓国际市场战略 | 第55-56页 |
| 4.3.5 实施品牌提升战略 | 第56-57页 |
| 第5章 烟台LP公司发展战略的实施及保障 | 第57-65页 |
| 5.1 战略实施步骤 | 第57-61页 |
| 5.1.1 绘制战略地图 | 第57-58页 |
| 5.1.2 设定战略实施指标 | 第58-59页 |
| 5.1.3 具体的行动方案 | 第59-60页 |
| 5.1.4 战略协同 | 第60-61页 |
| 5.1.5 战略反馈与调整 | 第61页 |
| 5.2 战略实施保障措施 | 第61-65页 |
| 5.2.1 高层的大力支持 | 第62页 |
| 5.2.2 资源保障 | 第62-63页 |
| 5.2.3 组织流程保障 | 第63页 |
| 5.2.4 党建及企业文化保障 | 第63-65页 |
| 第6章 总结和展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究总结及结论 | 第65页 |
| 6.1.1 研究总结 | 第65页 |
| 6.1.2 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 研究启示及展望 | 第65-67页 |
| 6.2.1 研究启示 | 第65-66页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |