三三药业公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 相关研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 相关研究评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第2章 三三药业战略转型依据 | 第15-30页 |
| 2.1 公司内部环境 | 第15-20页 |
| 2.1.1 产品现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 生产现状 | 第17-19页 |
| 2.1.3 营销现状 | 第19页 |
| 2.1.4 组织结构现状 | 第19-20页 |
| 2.2 公司外部环境 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 市场环境 | 第22-24页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.3 公司战略现状 | 第25-26页 |
| 2.4 公司战略对环境变化的不适应 | 第26-29页 |
| 2.4.1 产品定位不适应 | 第27页 |
| 2.4.2 生产系统不适应 | 第27-28页 |
| 2.4.3 营销渠道不适应 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 三三药业战略转型方案设计 | 第30-40页 |
| 3.1 公司战略转型整体框架 | 第30-31页 |
| 3.2 公司产品定位调整方案 | 第31-33页 |
| 3.2.1 引入新产品 | 第31-32页 |
| 3.2.2 优化现有产品 | 第32-33页 |
| 3.3 公司生产系统优化方案 | 第33-36页 |
| 3.3.1 建设完善生产设施 | 第33-34页 |
| 3.3.2 重构生产流程体系 | 第34-35页 |
| 3.3.3 加强生产管理 | 第35-36页 |
| 3.4 公司营销渠道重构方案 | 第36-39页 |
| 3.4.1 优化现有营销渠道 | 第36页 |
| 3.4.2 拓展新营销渠道 | 第36-37页 |
| 3.4.3 强化品牌建设 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 三三药业战略转型保障策略 | 第40-54页 |
| 4.1 加强新产品开发策略 | 第40-42页 |
| 4.1.1 形成研发联盟 | 第40-41页 |
| 4.1.2 强化新技术引进 | 第41-42页 |
| 4.2 推进信息化建设策略 | 第42-46页 |
| 4.2.1 建立信息管理系统 | 第43-45页 |
| 4.2.2 加强数据管理 | 第45-46页 |
| 4.3 优化融资管理策略 | 第46-48页 |
| 4.3.1 拓展融资渠道 | 第46-48页 |
| 4.3.2 提高资金利用效率 | 第48页 |
| 4.4 转变公司员工观念策略 | 第48-52页 |
| 4.4.1 改善公司文化 | 第49-51页 |
| 4.4.2 加强人员培训管理 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
