| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究内容与结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文的研究结构 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 NR专利代理公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 专利代理机构外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 科学技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 专利代理行业环境分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 专利代理行业现状 | 第22-25页 |
| 2.2.2 国内外专利代理机构比较 | 第25-26页 |
| 2.2.3 黑龙江省专利代理行业发展情况 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 NR专利代理公司的内部环境分析 | 第29-38页 |
| 3.1 NR专利代理公司概述 | 第29-31页 |
| 3.1.1 NR专利代理公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 NR专利代理公司发展概况 | 第29-31页 |
| 3.2 NR专利代理公司的内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 NR专利代理公司内部资源分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 NR专利代理公司核心能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3 NR公司发展中面临的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 NR专利代理公司的战略选择 | 第38-53页 |
| 4.1 NR专利代理公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 NR专利代理公司的优势分析 | 第38页 |
| 4.1.2 NR专利代理公司的劣势分析 | 第38页 |
| 4.1.3 NR专利代理公司的机会分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2 NR专利代理公司的SWOT模型分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 运用AHP法确定NR专利代理公司的SWOT因素权重 | 第40-44页 |
| 4.2.2 绘制SWOT四边形进行战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.3 NR专利代理公司的SWOT分析结果 | 第45-46页 |
| 4.3 NR专利代理公司的愿景、使命和战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3.1 NR专利代理公司的愿景和使命 | 第46页 |
| 4.3.2 NR专利代理公司的战略目标 | 第46-47页 |
| 4.4 NR专利代理公司的战略选择 | 第47-50页 |
| 4.4.1 NR专利代理公司的差异化战略 | 第48-49页 |
| 4.4.2 NR专利代理公司的合作战略 | 第49-50页 |
| 4.5 NR专利代理公司战略规划 | 第50-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 NR专利代理公司的战略实施的保障 | 第53-59页 |
| 5.1 品牌保障 | 第53-55页 |
| 5.1.1 重新审视组织内部结构，建立营销团队 | 第53-54页 |
| 5.1.2 在差异化服务中保证服务标准的统一化 | 第54页 |
| 5.1.3 树立健康的代理观念，打造健康的企业形象 | 第54-55页 |
| 5.1.4 对公司进行整体形象设计 | 第55页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 重视内部培训 | 第56页 |
| 5.2.2 重视外部人才引进 | 第56-57页 |
| 5.3 制度保障 | 第57-58页 |
| 5.3.1 制定合理有序的制度标准 | 第57-58页 |
| 5.3.2 有效运用激励制度 | 第58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |