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基于控制权配置视角的两权融合研究--以万科事业合伙人制度为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究方法与论文框架第10-11页
    1.4 创新点与不足第11-13页
2 文献综述第13-24页
    2.1 两权融合文献综述第13-17页
        2.1.1 趋势和程度第13-14页
        2.1.2 理论和依据第14-15页
        2.1.3 方式和问题第15-17页
    2.2 控制权配置文献综述第17-24页
        2.2.1 配置基础第17-19页
        2.2.2 配置内涵第19-20页
        2.2.3 配置影响因素第20-21页
        2.2.4 配置原则第21-23页
        2.2.5 配置模式第23-24页
3 理论基础和分析框架第24-30页
    3.1 理论基础第24-25页
        3.1.1 人力资本理论第24页
        3.1.2 控制权理论第24-25页
    3.2 基于控制权配置视角的两权融合分析框架第25-30页
        3.2.1 分析框架前提第25-26页
        3.2.2 分析框架构建第26-30页
4 万科事业合伙人制度案例分析第30-49页
    4.1 万科事业合伙人案例概况第30-31页
    4.2 事业合伙人制度形成介绍第31-41页
        4.2.1 形成前提:谈判能力变化第31-37页
        4.2.2 分离期:职业经理人制度第37-38页
        4.2.3 过渡期:EP经济利润计划第38-39页
        4.2.4 融合期:事业合伙人制度第39-41页
    4.3 事业合伙人制度优点第41-45页
        4.3.1 事业合伙人制度优点表现第41-42页
        4.3.2 事业合伙人制度优点分析第42-45页
    4.4 事业合伙人制度的潜在问题及原因分析第45-47页
        4.4.1 事业合伙人风险承担能力第45页
        4.4.2 事业合伙人制度信息披露第45-46页
        4.4.3 股东和管理层的观念差异第46-47页
    4.5 事业合伙人制度的完善建议第47-49页
        4.5.1 事业合伙人风险承担能力问题的完善建议第47页
        4.5.2 事业合伙人制度信息披露问题的完善建议第47-48页
        4.5.3 股东与管理层观念差异问题的完善建议第48-49页
5 总结与展望第49-51页
    5.1 总结第49页
    5.2 展望第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-56页
附录第56页

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