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制造业服务化的价值链管理研究--以宝钢股份为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-20页
    1.1 选题背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 制造业服务化国内外相关研究第12-14页
        1.2.2 价值链管理国内外相关研究第14-15页
        1.2.3 价值链与制造业服务化相结合国内外相关研究第15-16页
        1.2.4 研究评述第16页
    1.3 研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究框架第16-19页
        1.3.3 拟采用的研究方法第19页
    1.4 研究创新点第19-20页
第2章 制造业服务化价值链相关理论基础第20-26页
    2.1 制造业服务化相关理论第20-23页
        2.1.1 制造业服务化概念与特点第20-21页
        2.1.2 制造业服务化动因与机理第21-23页
    2.2 价值链相关理论第23-26页
        2.2.1 价值链理论第23-24页
        2.2.2 制造业价值链管理第24-26页
第3章 制造业服务化价值链管理的理论分析第26-33页
    3.1 制造业服务化价值链管理的演进分析第26-28页
        3.1.1 传统制造业价值链及其活动第26页
        3.1.2 制造业服务化价值链及其活动第26-28页
    3.2 制造业服务化与价值链管理的关系第28-29页
    3.3 制造业服务化的价值链管理的理论界定第29-33页
        3.3.1 制造业服务化的价值链管理的必要性和可行性第29-30页
        3.3.2 制造业服务化的价值链管理的定义第30-31页
        3.3.3 制造业服务化的价值链管理的内容第31-33页
第4章 制造业服务化的价值链管理体系的构建第33-43页
    4.1 制造业服务化的价值链管理体系构建的背景第33页
    4.2 制造业服务化的价值链管理体系构建的思路第33-37页
        4.2.1 优化内部价值链第33-36页
        4.2.2 优化外部价值链第36-37页
    4.3 制造业服务化的价值链管理体系构建的原则第37-38页
        4.3.1 指标与经济行为相一致的原则第37页
        4.3.2 指标连续性和可比性原则第37-38页
        4.3.3 指标层次性原则第38页
    4.4 制造业服务化的价值链管理体系第38-43页
        4.4.1 制造业服务化的价值链的管理体系的指标设计第38-39页
        4.4.2 制造业服务化的价值链的管理体系指标的分析方法与模型第39-43页
第5章 宝钢股份服务化价值链管理的实证分析第43-56页
    5.1 宝钢股份现状分析第43-46页
        5.1.1 宝钢股份简介第43-44页
        5.1.2 宝钢股份价值链管理现状第44-46页
    5.2 宝钢股份服务化的价值链管理实证分析第46-54页
        5.2.1 宝钢服务化的价值链管理指标数据的选择第46页
        5.2.2 宝钢服务化的价值链管理评价第46-54页
    5.3 宝钢股份服务化的价值链管理的结论与建议第54-56页
        5.3.1 宝钢服务化的价值链管理的基本结论第54-55页
        5.3.2 宝钢服务化的价值链管理的建议第55-56页
第6章 结论第56-58页
    6.1 基本结论第56-57页
    6.2 研究不足第57页
    6.3 研究展望第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间取得的科研成果第63页

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