| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 物流及物流成本概念的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 成本控制理论的相关研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 物流成本控制方法的相关研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 物流成本控制相关理论概述 | 第22-26页 |
| 2.1 物流成本相关理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 物流的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 物流活动的组成部分 | 第22页 |
| 2.1.3 物流成本的定义和内容 | 第22-24页 |
| 2.1.4 物流成本特点 | 第24页 |
| 2.2 成本控制相关理论概述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 成本控制的原则 | 第25页 |
| 2.2.3 成本控制的方法 | 第25-26页 |
| 第3章 物流公司的经营现状及问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1 物流公司的经营环境现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 巨头物流公司纷纷上市，兼并重组和资本运作日益活跃 | 第26-27页 |
| 3.1.2 电商件拉动快递爆发式增长，人均快递量存在提升空间 | 第27页 |
| 3.1.3 政策支撑物流行业发展，“快递下乡”成国家战略 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会物流总额增速稳中有升，物流业总收入增速加快 | 第28页 |
| 3.2 物流公司面临的经营问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 物流成本不断上升 | 第28页 |
| 3.2.2 行业竞争日趋加剧 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司经营缺乏规范 | 第29-30页 |
| 第4章 A公司成本控制现状和问题 | 第30-43页 |
| 4.1 A公司简介 | 第30-33页 |
| 4.1.1 A公司成立背景 | 第30页 |
| 4.1.2 A公司业务模式 | 第30-31页 |
| 4.1.3 A公司经营模式 | 第31-33页 |
| 4.2 A公司成本控制现状 | 第33-37页 |
| 4.2.1 A公司成本控制方法 | 第33-35页 |
| 4.2.2 A公司成本控制数据分析 | 第35-37页 |
| 4.3 仓储环节存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.1 传统的仓储模式跟不上电商发展的需求 | 第37页 |
| 4.3.2 仓库管理成本不断增加 | 第37-38页 |
| 4.3.3 仓储自动化程度低 | 第38页 |
| 4.4 装卸环节存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4.1 货损率居高不下 | 第38页 |
| 4.4.2 机械化程度低 | 第38-39页 |
| 4.4.3 工人不明确搬运任务 | 第39页 |
| 4.5 包装环节存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.5.1 包装人员操作水平比较低 | 第39页 |
| 4.5.2 包装人员节约意识不强 | 第39页 |
| 4.5.3 包装尺寸不合理 | 第39-40页 |
| 4.6 运输环节存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.6.1 陆运成本不断上升 | 第40页 |
| 4.6.2 海运成本可控性较差 | 第40-41页 |
| 4.6.3 空运成本极高 | 第41页 |
| 4.7 配送环节存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.7.1 自动化程度低 | 第41页 |
| 4.7.2 从业人员能力不高 | 第41-42页 |
| 4.7.3 末端配送方式不利 | 第42页 |
| 4.8 信息管理存在的问题 | 第42-43页 |
| 第5章 加强A公司成本控制的相关对策 | 第43-62页 |
| 5.1 加强仓储成本控制 | 第43-47页 |
| 5.1.1 开展仓配一体化服务 | 第43-45页 |
| 5.1.2 采用仓库条码管理系统 | 第45-46页 |
| 5.1.3 运用KPI系统 | 第46-47页 |
| 5.2 加强装卸、包装成本控制 | 第47-51页 |
| 5.2.1 提高装卸人员素质 | 第47页 |
| 5.2.2 实现装卸作业的机械化 | 第47-48页 |
| 5.2.3 明确装卸搬运任务 | 第48页 |
| 5.2.4 发展包装机械化 | 第48页 |
| 5.2.5 推广物流包装标准化 | 第48-50页 |
| 5.2.6 提高包装人员技术水平 | 第50-51页 |
| 5.2.7 重视包装物的回收利用 | 第51页 |
| 5.3 加强运输成本控制 | 第51-55页 |
| 5.3.1 选择合理的运输工具 | 第51-53页 |
| 5.3.2 推广电动物流车 | 第53-54页 |
| 5.3.3 推广多式联运 | 第54-55页 |
| 5.4 加强配送成本控制 | 第55-60页 |
| 5.4.1 采用自动分拣系统 | 第55-57页 |
| 5.4.2 末端配送方案的改革 | 第57-60页 |
| 5.5 建立完善的物流信息系统 | 第60-62页 |
| 5.5.1 建立仓储管理系统 | 第60页 |
| 5.5.2 建立运输/配送管理系统 | 第60-61页 |
| 5.5.3 建立订单管理系统 | 第61页 |
| 5.5.4 建立客户关系管理系统 | 第61页 |
| 5.5.5 建立财务管理系统 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-72页 |
