| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业战略定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略制定过程 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.1.4 竞争战略的主要类型 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略研究主要分析方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第21页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特五力竞争模型 | 第22-24页 |
| 第3章 BL地产陕西公司外部环境分析 | 第24-42页 |
| 3.1 西安市房地产市场现状分析 | 第24-29页 |
| 3.2 外部宏观环境分析—PEST分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第29-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第37-42页 |
| 第4章 BL地产陕西公司内部环境分析 | 第42-51页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第42-43页 |
| 4.1.1 公司发展概况 | 第42页 |
| 4.1.2 公司现有项目板块介绍 | 第42-43页 |
| 4.2 公司内部资源能力分析 | 第43-49页 |
| 4.2.1 内部组织架构分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 内部人力资源分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 运营资源分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 财务能力分析 | 第47-48页 |
| 4.2.5 品牌资源分析 | 第48页 |
| 4.2.6 营销资源分析 | 第48-49页 |
| 4.3 公司目前存在的问题与原因分析 | 第49-51页 |
| 4.3.1 公司过于重视长期发展战略,忽视了短期发展战略 | 第49页 |
| 4.3.2 公司内部缺少核心竞争力观念意识 | 第49-50页 |
| 4.3.3 公司的管理缺乏制度化和规范化 | 第50页 |
| 4.3.4 人力资源管理制度较为薄弱 | 第50页 |
| 4.3.5 营销宣传与调研工作不到位 | 第50-51页 |
| 第5章 BL地产陕西公司发展战略构建 | 第51-62页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第51-56页 |
| 5.1.1 机遇 | 第51页 |
| 5.1.2 威胁 | 第51-52页 |
| 5.1.3 优势 | 第52页 |
| 5.1.4 劣势 | 第52页 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第52-56页 |
| 5.2 BL地产陕西公司发展战略方案设计 | 第56-62页 |
| 5.2.1 BL地产集团总部发展战略 | 第56-57页 |
| 5.2.2 发展战略三大阶段划分 | 第57-60页 |
| 5.2.3 发展战略基本原则 | 第60页 |
| 5.2.4 发展战略目标设计 | 第60-62页 |
| 第6章 BL地产陕西公司发展战略方案实施保障措施 | 第62-67页 |
| 6.1 组织结构与制度建设的优化 | 第62-64页 |
| 6.2 市场营销手段的丰富 | 第64-65页 |
| 6.3 完善人力资源体系战略 | 第65-66页 |
| 6.4 融资战略 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |