作业成本法在物业服务企业的应用研究--以J公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-31页 |
| 2.1 物业管理 | 第16-21页 |
| 2.1.1 物业管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 物业管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 物业管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 物业管理的分类 | 第19-21页 |
| 2.2 物业服务企业成本 | 第21-24页 |
| 2.2.1 物业服务企业成本的构成 | 第21-23页 |
| 2.2.2 物业服务企业成本的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 作业成本法 | 第24-31页 |
| 2.3.1 作业成本法的相关概念 | 第24-26页 |
| 2.3.2 作业成本法的基本原理 | 第26-27页 |
| 2.3.3 作业成本法的计算流程 | 第27-28页 |
| 2.3.4 作业成本法与传统成本法的比较 | 第28-29页 |
| 2.3.5 作业成本管理 | 第29-31页 |
| 3 J公司成本管理现状及存在问题 | 第31-38页 |
| 3.1 J公司成本管理的现状 | 第31-34页 |
| 3.1.1 J公司的基本情况简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 J公司的组织结构 | 第32-33页 |
| 3.1.3 J公司的经营状况 | 第33-34页 |
| 3.2 J公司成本构成与分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 成本构成 | 第34页 |
| 3.2.2 成本分析 | 第34-35页 |
| 3.3 J公司成本核算存在的问题 | 第35页 |
| 3.4 J公司实行作业成本法的必要性与可行性 | 第35-38页 |
| 3.4.1 必要性分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 可行性分析 | 第36-38页 |
| 4 J公司作业成本管理体系的构建 | 第38-46页 |
| 4.1 J公司作业成本的核算体系 | 第38-41页 |
| 4.1.1 确定资源耗费 | 第38-39页 |
| 4.1.2 划分作业中心 | 第39-40页 |
| 4.1.3 确定成本动因 | 第40页 |
| 4.1.4 确定成本对象 | 第40-41页 |
| 4.1.5 成本归集 | 第41页 |
| 4.2 J公司作业成本的管理体系 | 第41-43页 |
| 4.2.1 差异计算与分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 作业改进 | 第42-43页 |
| 4.3 与传统成本法对比分析 | 第43-46页 |
| 5 结论及建议 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 建议 | 第46-47页 |
| 5.3 不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
