| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 公司简介 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的写作思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1 企业宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第16页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第16页 |
| 2.2 企业竞争状况分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 竞争者之间的竞争 | 第17页 |
| 2.2.2 行业新进入者 | 第17-18页 |
| 2.2.3 替代品 | 第18页 |
| 2.2.4 买方讨价还价能力 | 第18-19页 |
| 2.2.5 供应商讨价还价能力 | 第19页 |
| 2.3 EFE评价矩阵分析 | 第19-21页 |
| 第3章 CB公司内部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 企业资源 | 第21-25页 |
| 3.1.1 有形资源 | 第21-23页 |
| 3.1.2 无形资产 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第24-25页 |
| 3.2 企业能力 | 第25-29页 |
| 3.2.1 生产能力 | 第25-27页 |
| 3.2.2 营销能力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 研发能力 | 第28页 |
| 3.2.4 人力资源能力 | 第28页 |
| 3.2.5 财务能力 | 第28-29页 |
| 3.2.6 管理能力 | 第29页 |
| 3.3 核心能力 | 第29-30页 |
| 3.4 IFE矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第4章 SWOT矩阵分析 | 第32-46页 |
| 4.1 外部环境机会分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 目前果汁饮料行业尚没有领导品牌 | 第32页 |
| 4.1.2 消费者品牌认知度提高 | 第32-33页 |
| 4.1.3 消费者可支配收入提高 | 第33页 |
| 4.1.4 食品安全意识增强,各种食品安全条例出台 | 第33页 |
| 4.1.5 食品消费趋向健康食品 | 第33-34页 |
| 4.2 外部环境威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 原材料采购价格、运输物流成本上涨,产品成本增加 | 第34-35页 |
| 4.2.2 果汁饮料口味层出不穷,消费者品牌忠诚度降低 | 第35页 |
| 4.2.3 新进入企业恶意竞争 | 第35页 |
| 4.2.4 进口食品品种增加,可选择性增加 | 第35-36页 |
| 4.2.5 产品生命周期缩短,创新难度加大 | 第36页 |
| 4.3 内部环境优势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 在酒店通路具有优质的饮料品牌 | 第36页 |
| 4.3.2 坚持选择使用优质的原料 | 第36-37页 |
| 4.3.3 员工素质较高 | 第37页 |
| 4.3.4 生产线产能没有饱和 | 第37页 |
| 4.4 内部环境劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 客户应收账款账期过长,资金占压较大 | 第37页 |
| 4.4.2 大众消费市场缺乏品牌知名度 | 第37-38页 |
| 4.4.3 专业人才出现短缺 | 第38页 |
| 4.4.4 产品价格偏高 | 第38-39页 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 | 第39-43页 |
| 4.6 备选战略的QSPM矩阵分析 | 第43-46页 |
| 第5章 企业战略的实施 | 第46-51页 |
| 5.1 强化企业发展战略观念 | 第46页 |
| 5.2 保证酒店市场的稳步增长 | 第46-47页 |
| 5.3 抓住重点市场,进行市场扩张 | 第47-48页 |
| 5.4 调整销售公司的组织架构 | 第48页 |
| 5.5 重点进行品牌推广工作 | 第48-49页 |
| 5.6 人力资源支持 | 第49-50页 |
| 5.7 建立手机信息平台 | 第50页 |
| 5.8 持续改进机制 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
