摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究文献综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外文献综述评价 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究创新点与难点 | 第17-18页 |
1.4.1 研究创新点 | 第17页 |
1.4.2 研究难点 | 第17-18页 |
第2章 房地产企业精细化管理、成本控制相关概述 | 第18-23页 |
2.1 精细化管理及成本控制概述 | 第18-20页 |
2.1.1 精细化管理理论 | 第18-19页 |
2.1.2 精细化成本控制的基本方法 | 第19-20页 |
2.2 房地产企业实施精细化管理的理论 | 第20-23页 |
2.2.1 房地产成本的基本特征 | 第20-21页 |
2.2.2 成本管理在开发企业中的定位 | 第21页 |
2.2.3 房地产企业实施成本精细化管理的必要性和可行性 | 第21-22页 |
2.2.4 房地产企业实施精细化成本管理的要素 | 第22-23页 |
第3章 TH公司成本控制管理的现状 | 第23-37页 |
3.1 TH公司的概况 | 第23-24页 |
3.2 TH公司成本管理中主要存在的问题 | 第24-37页 |
3.2.1 事前控制的主要问题 | 第24-26页 |
3.2.1.1 成本管理制度不健全 | 第24页 |
3.2.1.2 成本核算科目不明确 | 第24-26页 |
3.2.1.3 目标成本的作用不明确 | 第26页 |
3.2.2 事中控制的主要问题 | 第26-35页 |
3.2.2.1 设计阶段成本控制差 | 第26-30页 |
3.2.2.2 工程招投标成本控制差 | 第30-32页 |
3.2.2.3 合同管理意识差 | 第32-33页 |
3.2.2.4 动态成本不及时 | 第33-35页 |
3.2.3 事后控制的主要问题 | 第35-37页 |
3.2.3.1 资料管理混乱 | 第35页 |
3.2.3.2 成本数据库缺失 | 第35-36页 |
3.2.3.3 成本绩效评价体系不完善 | 第36-37页 |
第4章 TH公司成本控制问题分析 | 第37-51页 |
4.1 成本知识管理问题分析 | 第37-38页 |
4.1.1 TH公司成本管理制度不健全问题分析 | 第37页 |
4.1.2 TH公司成本资料管理问题分析 | 第37-38页 |
4.2 TH公司成本核算科目不明确问题分析 | 第38-40页 |
4.3 设计阶段的成本管理问题分析 | 第40-44页 |
4.3.1 TH公司方案设计管理问题分析 | 第40-42页 |
4.3.2 TH公司施工图设计管理问题分析 | 第42-43页 |
4.3.3 TH公司外立面设计管理问题分析 | 第43-44页 |
4.3.4 TH公司景观设计管理问题分析 | 第44页 |
4.4 成本管理问题分析 | 第44-47页 |
4.4.1 TH公司目标成本管理问题分析 | 第44-45页 |
4.4.2 TH公司动态成本管理问题分析 | 第45-47页 |
4.5 工程招投标与合同管理问题分析 | 第47-48页 |
4.5.1 工程招投标管理问题分析 | 第47页 |
4.5.2 工程合同管理问题分析 | 第47-48页 |
4.6 成本数据库问题分析 | 第48-50页 |
4.7 成本考核问题分析 | 第50-51页 |
第5章 TH公司成本精细化管理的建议 | 第51-72页 |
5.1 成本制度精细化管理建议 | 第51页 |
5.1.1 健全成本管理制度的意义 | 第51页 |
5.1.2 健全成本管理制度的建议 | 第51页 |
5.2 成本核算科目精细化管理建义 | 第51-55页 |
5.2.1 成本核算科目的意义 | 第51-53页 |
5.2.2 成本核算科目精细化管理建议 | 第53-55页 |
5.3 方案设计阶段的成本精细化管理建议 | 第55-62页 |
5.4 施工图设计阶段的成本精细化管理建议 | 第62-65页 |
5.5 目标成本管理的精细化管理建议 | 第65-68页 |
5.6 动态成本管理的精细化管理建议 | 第68-72页 |
结论 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |